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的建議和做法、工作中的困難和不足，在統(tǒng)一思想提高認(rèn)識(shí)的同時(shí)，以過程分析為手段，剖原因、找差距、查不足，為下一步工作持續(xù)開展提供有力保證。
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煙草使用下降。
“我們敦促醫(yī)療保健相關(guān)產(chǎn)品的零售商效仿CVS的做法，停止所有煙草產(chǎn)品的銷售?！泵绹?guó)心臟病學(xué)會(huì)（ACC）在美國(guó)醫(yī)學(xué)會(huì)的代表L·塞繆爾·沃恩博士
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風(fēng)貌的展示。作為我們零售商而言，這些好的做法，我們應(yīng)汲取并運(yùn)用到我們的日常經(jīng)營(yíng)中。一本書，一種關(guān)懷，一份真誠(chéng)，使店鋪墨香四溢
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”?！拔覀儗⒏鶕?jù)戰(zhàn)略目標(biāo)而非地理位置，重新布局成長(zhǎng)市場(chǎng)和回升市場(chǎng)?！钡蹏?guó)煙草首席執(zhí)行官艾莉森·庫(kù)珀在一次面向投資者的演講中說，這一做法會(huì)讓公司的發(fā)展戰(zhàn)略更加清晰，能
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政府為解決這一問題所進(jìn)行的努力表示歡迎，包括執(zhí)行要求制造商購(gòu)買和在每盒煙盒上粘貼標(biāo)明數(shù)字的稅票的做法。
邁克爾·陳說：“我們期盼著到2014年第二季度結(jié)束的時(shí)候執(zhí)行稅票
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守法示范企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)。結(jié)合工作重點(diǎn)，有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地開展創(chuàng)建活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)、推廣創(chuàng)建活動(dòng)中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)效應(yīng)。四是積極參加“百案鑒評(píng)
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煙草在線紅河消息 2014年以來，云南紅河州煙草公司改變過去品牌經(jīng)理按生產(chǎn)集團(tuán)（廠家）管理卷煙品牌的做法，引入品類管理，與
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，屈紅玲的老公也開始佩服她的做法，再也不為妻子的“不務(wù)正業(yè)”而不滿了，還支持她繼續(xù)做“甩手掌柜”。
屈紅玲說，跟很多同行聊天的時(shí)候，
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受理平臺(tái)、建立行業(yè)投訴中心的重要意義，根據(jù)“渠道統(tǒng)一、流程標(biāo)準(zhǔn)、處理快速、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確”的原則，充分借鑒行業(yè)內(nèi)外先進(jìn)做法，廣泛研究投訴受理平臺(tái)管理舉措
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、傾向性、潛在性問題，制定預(yù)防、解決對(duì)策和工作機(jī)制。要注重把活動(dòng)中的好做法、好措施及時(shí)總結(jié)固化下來，形成上下銜接、務(wù)實(shí)管用的制度體系，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化、長(zhǎng)效
