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平的主持下，召開了溝通列席會議。
會議就一季度銷售目標(biāo)的達(dá)成、市場的監(jiān)管，緊緊圍繞市局一條主線，“抓突破、轉(zhuǎn)方式、抓提升、重執(zhí)行、增效益”的工作方針
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;推動能源管理體系建設(shè)項(xiàng)目，開展企業(yè)能源消費(fèi)全過程的科學(xué)管理，對于促節(jié)能、降成本、增效益意義重大。要提高認(rèn)識，明確目標(biāo)，加強(qiáng)協(xié)作，
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，推動能源管理體系建設(shè)項(xiàng)目，開展企業(yè)能源消費(fèi)全過程的科學(xué)管理，對于促節(jié)能、降成本、增效益意義重大。要提高認(rèn)識，明確目標(biāo)，加強(qiáng)協(xié)作
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節(jié)奏，做到計(jì)劃調(diào)控，均衡發(fā)展，同比增長。
二是做好品牌培育。把品牌培育作為當(dāng)前市場營銷的首要任務(wù)，作為優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提速增效的重點(diǎn)措施。積極選擇
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五是切實(shí)抓好生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施固定資產(chǎn)全面清查工作，做好降本增效和資產(chǎn)的保值增值，防止國有資產(chǎn)的流失。
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意識解放思想、更新觀念，瞄準(zhǔn)更高目標(biāo)自我加壓，與先進(jìn)比上下，在“235”教育實(shí)踐活動中轉(zhuǎn)作風(fēng)創(chuàng)一流。
二是著力在提速增效優(yōu)化服務(wù)上下功夫，力求
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煙草在線南昌消息 為強(qiáng)化員工節(jié)約意識和成本理念，進(jìn)一步提升降本增效能力，為推進(jìn)2013年成本定額管理打下基礎(chǔ)，2013年以來，江西中煙
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基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；三是加強(qiáng)預(yù)算管理、物資管理和資金管理，提升核算和監(jiān)督職能、控本增效，提升分公司的營運(yùn)能力；四是嚴(yán)格按照婚慶促銷活動實(shí)施方案
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實(shí)際，區(qū)局（營銷部）負(fù)責(zé)人就2013年各項(xiàng)工作從五個方面做了全面細(xì)致的安排：一是加強(qiáng)措施，確保卷煙營銷再增效目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)
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;緊緊圍繞“減工、降本、增效”這一核心，搶抓機(jī)遇、攻堅(jiān)克難，扎實(shí)推進(jìn)煙葉生產(chǎn)方式現(xiàn)代化示范區(qū)建設(shè)工作，做到土地流轉(zhuǎn)方式、生產(chǎn)組織形式、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)機(jī)化水平、優(yōu)質(zhì)
