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都能吸引一些學(xué)生，特色商品多了，那么顧客自然也就會(huì)多的。此外我還與學(xué)生成為了好朋友，雖然有年齡的差距，可是卻可以溝通與交流。就這樣，
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，宣貫疏導(dǎo)方式的不當(dāng)，導(dǎo)致認(rèn)識(shí)上的不足。造成貫徹落實(shí)上級(jí)政策時(shí)容易走入誤區(qū)，行動(dòng)力與執(zhí)行力難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
現(xiàn)有服務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)上的差距。人才隊(duì)伍能力難以迅速適應(yīng)
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品牌”存在著一些差距。同時(shí)也看到了黃金葉作為“區(qū)域性大品牌”所具有的后發(fā)優(yōu)勢(shì)。不管是“先發(fā)優(yōu)勢(shì)”還是“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”，都是先要找好一個(gè)“發(fā)力”的“點(diǎn)”，然后從這一點(diǎn)逐漸打開
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，不斷找出差距，持續(xù)提升水平。
五、多重激勵(lì)，形成常態(tài)
要落實(shí)全國(guó)群眾質(zhì)量管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組與相關(guān)部委聯(lián)合頒發(fā)的《關(guān)于推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理小組活動(dòng)意見
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有所放緩、增速相對(duì)較低，與第一梯隊(duì)差距拉大。
（三）主銷牌號(hào)
2015年全國(guó)市場(chǎng)細(xì)支煙協(xié)議簽訂涉及26個(gè)品牌58個(gè)規(guī)格，較2014年
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;才能夠在這商鋪密集的商業(yè)圈里占有一席之地。有了這樣一個(gè)優(yōu)美的購(gòu)物天堂。我們的店鋪能沒(méi)有顧客嗎？
第四：看銷量。
從普通店鋪和零售終端店的卷煙銷量就可以看出差距
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要謙虛，要積極主動(dòng)地虛心請(qǐng)教，要對(duì)照教者找不足，對(duì)照經(jīng)驗(yàn)找差距。相互形成良好地互動(dòng)，才能發(fā)揮真正效果，否則有虛假、被動(dòng)之嫌
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大，而這個(gè)客戶經(jīng)理所管轄的地方銷量卻很低，這就是問(wèn)題，這就是差距，必將會(huì)引起上方的高度重視，到時(shí)候客戶經(jīng)理的職位恐怕就不保啦
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，從不同意見中找差距、看問(wèn)題，訓(xùn)練出業(yè)務(wù)過(guò)硬、目光長(zhǎng)遠(yuǎn)、注重自我完善的組織。二是發(fā)揮組織影響力，要通過(guò)不同的活動(dòng)和形式為載體，將基層黨組織的職能釋放、傳播
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”，想種什么就有什么，想栽什么就收獲什么。這樣的思維和方法無(wú)疑讓整個(gè)企業(yè)離真實(shí)的市場(chǎng)越來(lái)越遠(yuǎn)，采取的營(yíng)銷活動(dòng)也與市場(chǎng)差距甚大。
行業(yè)卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)已經(jīng)發(fā)展十多年
