為您找到相關(guān)結(jié)果 15014 篇
-
貫。截至目前，網(wǎng)站的日均點(diǎn)擊瀏覽量保持在200次左右。
三是“6S”管理重塑企業(yè)形象。該廠對(duì)辦公區(qū)、車(chē)間等區(qū)域?qū)嵭小?S”規(guī)范化管理，“以點(diǎn)帶面”推行“6S”管理
-
思想教育，提升員工安全責(zé)任意識(shí)。積極推行每班一反思、每周一培訓(xùn)、每月一競(jìng)賽、每季一活動(dòng)、半年一交流、年終一總結(jié)班組建設(shè)“六個(gè)一”活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步激發(fā)班組工作活力。同時(shí)建立健全
-
導(dǎo)致誤操作，為此我們?cè)谠O(shè)備管理中結(jié)合目視化管理要求，積極推行設(shè)備的目視化管理，對(duì)管道、閥門(mén)、儀表、電氣開(kāi)關(guān)、定置等全面進(jìn)行規(guī)范標(biāo)識(shí)，使設(shè)備不管
-
相結(jié)合。在安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推行中，通過(guò)系統(tǒng)的梳理安全管理工作流程，切實(shí)解決實(shí)際工作中存在的問(wèn)題、排查工作中的薄弱環(huán)節(jié)，完善現(xiàn)有的安全責(zé)任制、安全管理制度、安全
-
，積極推行“一把手”負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)和追蹤問(wèn)責(zé)等制度，形成加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)的常態(tài)機(jī)制，用制度管人管事，形成改進(jìn)作風(fēng)的內(nèi)在動(dòng)力和持久推動(dòng)力。
五
-
工作作為“管理創(chuàng)一流”和推行精益管理的重要抓手，以打造“一流卷煙工廠”為目標(biāo)，突出成本費(fèi)用控制，充分發(fā)揮對(duì)標(biāo)工作的目標(biāo)引領(lǐng)作用。
一是瞄準(zhǔn)標(biāo)桿指標(biāo)
-
87552畝、500-1000畝155片79488畝、1000-10000畝26片30464畝。
二合同簽訂取得成效。師宗分公司嚴(yán)格規(guī)范合同管理，100%推行電子合同和電子結(jié)算
-
;構(gòu)建支撐云產(chǎn)卷煙品牌的核心技術(shù)體系。三要高度重視產(chǎn)品質(zhì)量安全，繼續(xù)推行標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略。加強(qiáng)對(duì)煙用材料和添加劑的源頭管理和控制，加強(qiáng)禁限用成分的檢測(cè)，確保
-
積極試點(diǎn)推行鮮煙稱(chēng)重收購(gòu)處理模式，合理設(shè)置處理場(chǎng)所及作業(yè)組數(shù)量，嚴(yán)格按照流程進(jìn)行操作。大面積的不適用煙葉田間處理以大田檢查驗(yàn)收模式為主，嚴(yán)格程序，
-
;做好雨季開(kāi)溝排水工作，及時(shí)打頂抑芽，促進(jìn)煙株大田生長(zhǎng)充分開(kāi)片發(fā)育，提高葉片厚度和單葉重。推行準(zhǔn)采證制度，確保成熟采烤、有序采烤。加強(qiáng)煙葉結(jié)構(gòu)優(yōu)化
