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;進(jìn)而帶動(dòng)全縣煙葉生產(chǎn)整體水平提升，不斷提高煙葉生產(chǎn)種植效益，贏得更多市場(chǎng)份額。
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班組建設(shè)。一是以“嚴(yán)”抓執(zhí)行，狠抓各項(xiàng)管理要求有效落地；二是以“細(xì)”找問題，精攻制造過程管控細(xì)枝末節(jié)；三是以“實(shí)”求效益，突出
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推廣、效益提升的導(dǎo)向，并適當(dāng)提高“成果可推廣性”在獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審中的權(quán)重，更加注重對(duì)成果應(yīng)用后的持續(xù)考核。在成果轉(zhuǎn)化方面，要進(jìn)一步加大成果轉(zhuǎn)化，通過成果
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，用現(xiàn)場(chǎng)示范做給煙農(nóng)看，讓煙農(nóng)看到科技帶來的實(shí)實(shí)在在的效益，實(shí)現(xiàn)“一點(diǎn)帶動(dòng)一大片”的效果。將煙葉技術(shù)推廣工作納入年度業(yè)績(jī)考核，對(duì)工作落實(shí)到
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”總體思路，以實(shí)現(xiàn)師宗烤煙種植產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，以提高質(zhì)量效益和競(jìng)爭(zhēng)力為核心，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以現(xiàn)代化煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，
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項(xiàng)目成本，切實(shí)提高資金使用效益。
內(nèi)部審計(jì)部門起點(diǎn)介入，參與工程、物資及服務(wù)采購(gòu)項(xiàng)目計(jì)劃立項(xiàng)審批，開展招標(biāo)文件前置審核，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)和內(nèi)外部
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樹立成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)、效益意識(shí)，讓降本增效成為一種工作習(xí)慣，讓習(xí)慣促進(jìn)節(jié)約。
查瓶頸挖短板，筑牢降耗之堤。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向與問題導(dǎo)向相結(jié)合，從
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效益，持續(xù)提高財(cái)務(wù)管理水平。積極踐行“四審”要求，更好發(fā)揮審計(jì)順向服務(wù)作用，著眼作風(fēng)建設(shè)和能力提升，突出抓好財(cái)審隊(duì)伍建設(shè)，全力
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”。圍繞中心大局管企業(yè)管團(tuán)隊(duì)，提升隊(duì)伍戰(zhàn)斗力和凝聚力；聚焦降本增效抓精益提效益，提升管理對(duì)發(fā)展的貢獻(xiàn)度；緊盯重點(diǎn)部位治隱患保安全，筑牢
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；聚焦降本增效抓精益提
效益，提升管理對(duì)發(fā)展的貢獻(xiàn)度；緊盯重點(diǎn)部位治隱患保安全，筑牢保障發(fā)展的安全“防火墻”，助力南澗煙草產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?！?/div>
