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最大限度地開發(fā)潛在受眾群體，煙草行業(yè)應(yīng)當(dāng)居安思危，定期或不定期地對(duì)受眾進(jìn)行訪談或意見收集，聽取各方面的觀點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品更新和提升，
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保證該套數(shù)據(jù)的有效性，需3月/次的進(jìn)行更新和調(diào)整。
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崗位成才等手段鼓勵(lì)員工通過自學(xué)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和交流等方式提高工作技能。通過開展學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)，分廠員工的學(xué)習(xí)觀念得到更新、學(xué)習(xí)態(tài)度得到端正，學(xué)習(xí)與創(chuàng)新有機(jī)的融為了一體
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，隨著時(shí)代的變遷，“南京”相繼更新換代：1968年，國營南京卷煙廠在南京長江大橋建成通車后推出了第三代“南京”卷煙；1982年又推出
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;比如基建設(shè)施、車輛老化正在向更新、更換階段過渡，但尚未實(shí)施。比如銷量增長、結(jié)構(gòu)提升較快。還有一個(gè)影響面最廣的原因，那就是對(duì)標(biāo)文化的落地。
“沒有最好，只有
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，關(guān)鍵在于始終堅(jiān)持解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、更新理念，始終以實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的態(tài)度，把經(jīng)驗(yàn)與本部門、本單位工作實(shí)際相結(jié)合，使其體現(xiàn)在全體干部職工自為、自愿
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。不同區(qū)域進(jìn)行不同品牌的卷煙培育，比如，城區(qū)客戶的消費(fèi)能力比農(nóng)村客戶的消費(fèi)能力強(qiáng)，消費(fèi)觀念也更新較快，容易接受新事物新品牌，因此針對(duì)
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創(chuàng)優(yōu)中前行。新形勢(shì)下，只有更新觀念抓重點(diǎn)，提高認(rèn)識(shí)謀發(fā)展，創(chuàng)新機(jī)制尋突破，加強(qiáng)隊(duì)伍搞建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)捶基建，多策并舉搞
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平均增長60.98%。
3、技術(shù)裝備水平進(jìn)一步提升。先后投資近5000萬元主要用于東山倉庫改造、制絲線改造以及生產(chǎn)車間設(shè)備的更新換代等，截止目前，企業(yè)現(xiàn)有一條3000公斤卷煙制絲線
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，客戶經(jīng)理的隊(duì)伍中，也出現(xiàn)了眾多“80”后的新鮮面孔。他們的加入，讓客戶經(jīng)理的隊(duì)伍更加壯大，讓煙草隊(duì)伍也有了更新鮮的血液?！?0后”的客戶經(jīng)理
