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，利用口碑效應(yīng)向目標(biāo)消費(fèi)群體傳播知名品牌文化、內(nèi)涵，吸味，特點(diǎn)，按品牌培育引入期、成長期、成熟期、衰退期培育品牌或宣介同類別的替代品牌，
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，董事會(huì)是企業(yè)的權(quán)力中心，“老三會(huì)”（黨委會(huì)、職工代表大會(huì)和工會(huì)）被董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)替代，而“老三會(huì)”依然存在，新老機(jī)構(gòu)并存成為
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持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。
一直以來，“云煙”卷煙品牌都以高品質(zhì)取勝市場經(jīng)營需要和滿足卷煙消費(fèi)需求，云南省獨(dú)特的地理位置、氣候以及煙葉資源優(yōu)勢都是“云煙”品牌得以發(fā)展的、不可替代
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，為建設(shè)物聯(lián)網(wǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，形成不可替代的核心競爭力。
大力推進(jìn)人才隊(duì)伍和企業(yè)文化建設(shè)，打牢員工隊(duì)伍素質(zhì)基礎(chǔ)。推進(jìn)高層次人才戰(zhàn)略布局，設(shè)立博士后工作站
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紙：一個(gè)環(huán)境友好的煙草包裝替代產(chǎn)品》，北京凌云光視數(shù)字圖像技術(shù)有限公司代表作《煙標(biāo)質(zhì)量整體解決方案》，海寧市騰達(dá)機(jī)械有限公司代表作《水松紙（接裝紙
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頻率。緊俏品牌基于客戶細(xì)分結(jié)果、市場監(jiān)測量、價(jià)格變動(dòng)及品牌替代四個(gè)因素建立起的多元回歸貨源調(diào)控模型來實(shí)現(xiàn)貨源自動(dòng)分配。
運(yùn)行監(jiān)控優(yōu)化，到點(diǎn)到面
延安市公司通過設(shè)立信息采集點(diǎn)和開展抽樣調(diào)研
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，并提供替代品牌推介，從而進(jìn)一步方便零售客戶選擇品牌置換，提供較豐富的品牌調(diào)整機(jī)會(huì)、需求滿足機(jī)會(huì)。
第三、網(wǎng)上訂貨面對(duì)著機(jī)器，冷冰冰的不夠
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;目前在中國的34家店鋪里，這樣完全按照歐洲標(biāo)準(zhǔn)購地自建的店鋪位數(shù)量并不多。
不過，迪卡儂也正努力摸索一些辦法來消減中國特殊情況的影響。譬如店面擴(kuò)容以及尋找替代方案
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組成的零售網(wǎng)絡(luò)。終端在網(wǎng)絡(luò)中具有基礎(chǔ)和不可替代的價(jià)值。
但目前我們還存在著對(duì)終端價(jià)值理解不到位、重視程度不夠，過于依賴專賣行政手段、市場化經(jīng)濟(jì)手段的運(yùn)用能力不足，在終端
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訂單過程中要考慮“同價(jià)替換”原則，適量訂購一些同價(jià)位替代品牌，在主銷貨源不夠賣的同時(shí)推薦新品同價(jià)位卷煙。??? 其三，消費(fèi)環(huán)境。由于城市建設(shè)的加快，
