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一是嚴抓專賣依法行政法律風險防控。以法律風險防控體系建設(shè)為契機，對專賣管理崗位職責和專賣執(zhí)法流程進行全面的法律風險評估，妥善解決存在的各類問題；著力防控
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考核問題整改工作?！? 一是嚴肅工作流程，實現(xiàn)工作零失誤。縣局對照制度與崗位職能，對各工作節(jié)點進行梳理整合，做到工作節(jié)點無縫銜接，流程暢通高效
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;通過梳理工作流程和細化工作標準，找準職能定位，自覺履行崗位職責；認真遵守從業(yè)準則，嚴守工作紀律和執(zhí)法流程，切實增強責任意識
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加強綜合管理體系建設(shè)工作意見》（黔東南煙企〔2015〕4號）文件的相關(guān)內(nèi)容，質(zhì)量體系管理員就QC活動的基礎(chǔ)知識、基本流程和如何結(jié)合當前工作實際開展QC活動進行了
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煙草行業(yè)規(guī)范管理工作會議精神；并通過文件評審、合同管理、采購流程三個內(nèi)容開展培訓。
參訓人員認真領(lǐng)會全國、全省煙草行業(yè)規(guī)范管理工作會議精神，通過總結(jié)2014年規(guī)范管理工作
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，確保車輛不帶病上路。
三是抓好行車管理。進一步完善出車、行車、收車操作流程，要求駕駛員填寫行車日志，嚴格規(guī)范操作。明確安全責任，按照“誰主管、誰負責
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）采取六項舉措全力推進營銷創(chuàng)新項目工作，不斷提升客戶服務(wù)水平和質(zhì)量。
一是制定具體實施細則，完善實施流程和步驟。根據(jù)項目實施方案，制定“四項服務(wù)
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;制訂詳細的實施計劃。通過實施周報、工作例會、日常交流等多種形式，在藍圖設(shè)計、系統(tǒng)開發(fā)、集成測試等多個環(huán)節(jié)持續(xù)溝通，反復研究梳理各項業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化細化流程。在雙方
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管理制度，并要求管理制度必須符合本單位實際情況，不得完全照搬照抄國家局和省局相關(guān)管理制度?！? 第三，嚴格操作規(guī)范、強化評估考核。市局嚴格要求各崗位人員按照流程
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副經(jīng)理陪同。
李智勇深入禹謨基地單元工作站民豐收購線、禹謨收購線，到專業(yè)分級散葉收購現(xiàn)場的分級區(qū)、定級區(qū)、成包區(qū)查看專業(yè)化分級散葉收購流程、煙葉收購質(zhì)量、成包調(diào)運工作，
