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配送機制》等相關(guān)文件和流程的梳理整改，營銷服務(wù)短板逐步在補齊?！ ×问烙卤硎?#xff0c;未來麗江煙草將集中精力研究“旅游+煙草”的關(guān)鍵點，以改革創(chuàng)新推動供給側(cè)
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變化，提升數(shù)據(jù)分析和利用能力，立足自身崗位，圍繞工作短板，在解決工作實際問題的過程中開展小創(chuàng)新、微創(chuàng)新，為高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷的動力。一是
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五中全會作出“加快構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”的戰(zhàn)略部署。實現(xiàn)這一目標(biāo)，必然需要打通消費領(lǐng)域關(guān)鍵堵點和短板，推動消費與生產(chǎn)、分配、流通有效銜接
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界和新興業(yè)態(tài)的領(lǐng)航者。這種迭代升級的增量，就是要突破自身的短板和制約瓶頸，不得不做，非做不可。也到了需要做的時候了。反觀煙草，還在零售直銷專賣
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，價格的提高會進(jìn)一步放大囿于過往的局限?！ ∵@幾個方面的總結(jié)或許有些簡單粗略，卻也在很大程度上投射出創(chuàng)新不足的短板?！ ∠媪克季S，解決的辦法：一靠
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;當(dāng)然有其獨到之處，包括酒在內(nèi)的食品行業(yè)一直是中國的短板，十四億人口大國，卻沒有一個響當(dāng)當(dāng)?shù)氖澜缂壍氖称菲放?#xff0c;恰好是因為對食品科技的不重視。難道
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;層層壓實主體責(zé)任，在屬地管理的前提下堅持全區(qū)煙草商業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一調(diào)度，深入查找短板問題，堅持做好物資保障，狠抓防控措施落實
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，電子煙“貼牌”銷售的時代一去不復(fù)返了。過去很多電子煙只需要“貼牌”銷售，就可以獲取很大的收益，但未來只有營銷、產(chǎn)品、門店運營、供應(yīng)端不存在明顯短板的成熟品牌
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政治責(zé)任，持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)；鞏固深化整改成果，著力抓好采購領(lǐng)域規(guī)范管理，加強監(jiān)督問責(zé)，積極構(gòu)建“大規(guī)范”治理格局?！把a短”，即補齊短板
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，市場對霧化品牌要求越來越高?！百N牌”時代已成過去式，成熟的品牌在營銷、產(chǎn)品、門店運營、供應(yīng)鏈端不能有明顯短板。貼牌純銷售公司已經(jīng)很難有生存的可能性。以數(shù)碼行業(yè)的巨頭蘋果為例
