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良好的基礎(chǔ)。要以降本增效為目的，繼續(xù)突出成本費(fèi)用的控制。把握重點(diǎn)，持續(xù)改進(jìn)，認(rèn)真分析差距，突出解決數(shù)據(jù)背后反映出的管理問(wèn)題，對(duì)可控
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，與其孩子在外面花錢(qián)買(mǎi)煙，還不如自己供應(yīng)”的看法，其實(shí)是很多給孩子供煙家長(zhǎng)的想法。
通過(guò)這些吸煙的大學(xué)生，我們聯(lián)系到了很多學(xué)生背后的家長(zhǎng)。像張真
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?！? 這種能力，被韓德鵬概括為比拼供應(yīng)鏈的效率?！白鲭娚瘫苊獠涣说氖羌ち业膬r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，這背后是采購(gòu)議價(jià)能力和供應(yīng)鏈系統(tǒng)支撐，只有專(zhuān)業(yè)性做強(qiáng)，供應(yīng)鏈才能
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;但卻采取了消極對(duì)待的態(tài)度，或辦理存折的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，或不具備全國(guó)通存通兌功能。分析認(rèn)為，銀行這種“限制”存折業(yè)務(wù)的背后暗藏“大算盤(pán)”。
小煙卷兒
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俗話說(shuō)，臺(tái)上一分鐘，臺(tái)下十年功，站在各種贊美的光環(huán)之外，也讓我們一同傾聽(tīng)了解《川渝中煙人之歌》創(chuàng)作背后的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。
籌備：領(lǐng)導(dǎo)
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？我們零售行業(yè)就是服務(wù)行業(yè)。我們有義務(wù)消除顧客的不滿(mǎn)和抱怨。面對(duì)抱怨時(shí)，千萬(wàn)不能意氣用事，要冷靜自信，圓滿(mǎn)處理問(wèn)題。始終相信“顧客背后一定會(huì)有更多的顧客
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口經(jīng)常被堵住。
接著，記者在臨沂站第二站臺(tái)，等候乘坐K8272次列車(chē)。3名旅客在站臺(tái)上抽煙，背后就是一列運(yùn)送化工品的運(yùn)輸罐車(chē)，罐體上印著“防火
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、麥德龍四大零售巨頭中國(guó)區(qū)一把手全部換帥。在巧合的背后，業(yè)界認(rèn)為這不僅是外資超市對(duì)中國(guó)零售市場(chǎng)的一種態(tài)度，更是調(diào)整其在華戰(zhàn)略、加速擴(kuò)張的信號(hào)。
“加速開(kāi)店只是外資超市戰(zhàn)略調(diào)整
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是做紡織企業(yè)的，轉(zhuǎn)身投入零售行業(yè)，以他的精明與見(jiàn)識(shí)開(kāi)拓出了根植于社區(qū)商業(yè)的復(fù)合型增長(zhǎng)模式，而這些業(yè)績(jī)的背后，是緣于他經(jīng)常掛在嘴邊的“為身邊的天津
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一、成功沒(méi)有捷徑可走，但有方法可尋。
二、成功是結(jié)果，思想是原因。
成功是我們只能看到的表面現(xiàn)象，而成功的背后是思想，要有獨(dú)特
