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的數(shù)據(jù)采集；阿子營街道辦更換全新的控制器。對(duì)網(wǎng)關(guān)連接下的控制器干球溫度、濕球溫度、烘烤階段、烘烤時(shí)間、循環(huán)風(fēng)機(jī)高低速等參數(shù)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，使得控制器烘烤過程的參數(shù)全部變得可視化
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;公司）把數(shù)據(jù)營銷作為推動(dòng)營銷高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，將數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)融入卷煙貨源投放全鏈條。在信息采集、市場(chǎng)分析方面，探索“人采轉(zhuǎn)自采、自采轉(zhuǎn)直測(cè)”采集模式
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收集到的關(guān)于增加市級(jí)營銷預(yù)警、完善手工信息采集、支撐市場(chǎng)經(jīng)理移動(dòng)查詢、開發(fā)Windows版店鋪管理系統(tǒng)等共性需求，經(jīng)浙江省局（公司）協(xié)同廣東、湖南省
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，從而形成對(duì)全過程的精準(zhǔn)管控。”長(zhǎng)城雪茄廠信息化負(fù)責(zé)人說，依托系統(tǒng)，他們真實(shí)記錄采集“長(zhǎng)城”（GL1號(hào)）關(guān)鍵生產(chǎn)流程核心信息
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;圍繞不同業(yè)務(wù)邏輯和應(yīng)用場(chǎng)景需求，完善“數(shù)據(jù)采集+需求分析+項(xiàng)目構(gòu)建+效果評(píng)估”閉環(huán)機(jī)制，不斷驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)模式、管理機(jī)制、運(yùn)行方式、組織體系重塑。近兩年來
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數(shù)據(jù)對(duì)接，通過大數(shù)據(jù)分析將實(shí)時(shí)氣象及病蟲情數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、分析、反饋，實(shí)現(xiàn)對(duì)雪茄煙生產(chǎn)過程中墑情、苗情、蟲情、災(zāi)情等情況實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，并將其分析結(jié)果進(jìn)行可視化展示
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的工作接入一張數(shù)字網(wǎng)。聚焦業(yè)務(wù)提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)為我所有”。在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型初期，中山煙草把推動(dòng)零散數(shù)據(jù)向全線聯(lián)接轉(zhuǎn)變作為階段性目標(biāo)。切實(shí)提升對(duì)數(shù)據(jù)采集、運(yùn)用和創(chuàng)新的能力
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，并重點(diǎn)對(duì)營銷服務(wù)中的服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)分和定量化，主要包括經(jīng)營指導(dǎo)、信息采集、基礎(chǔ)信息維護(hù)等方面。將卷煙出樣、明碼標(biāo)價(jià)、整店陳列等內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，制定一套可衡量、可
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;建立相對(duì)固定的物流節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)格規(guī)范倉儲(chǔ)、分揀、運(yùn)輸和配送等業(yè)務(wù)，依托電子煙相關(guān)信息系統(tǒng)，做好數(shù)據(jù)信息的采集、維護(hù)、上傳等工作,加強(qiáng)安全管理,落實(shí)安全責(zé)任。第四條
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工作取得實(shí)效。4月15日，洛南縣四部門聯(lián)合檢查電子煙實(shí)體店加大聯(lián)合執(zhí)法的“力度”。強(qiáng)化部門聯(lián)動(dòng)，深化綜合治理，堅(jiān)持清理整治與打擊查處相結(jié)合，通過“采集
