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煙草在線專稿 五年的時間流逝，五年的QC進(jìn)程，五年的知識積累，歷數(shù)以往的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，無論成功與否，那都是QC小組骨干智慧與
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投身歙縣店員工會活動，成為骨干?！八囊欢笔伦兒?#xff0c;遭資方打擊被解雇，1928年到協(xié)大布店當(dāng)?shù)陠T。抗戰(zhàn)時期，許普澍響應(yīng)中國共產(chǎn)黨抗日救國
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管理先進(jìn)單位，組織公司部門、中心和基層單位精益管理業(yè)務(wù)骨干人員進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，了解先進(jìn)單位在精益管理工作中的好思想、好做法、好經(jīng)驗(yàn)及亮點(diǎn)工程，開拓精益視野
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都以還有事沒做完婉拒了領(lǐng)導(dǎo)的好意。
同事們的“瞄準(zhǔn)鏡”
由于勤奮好學(xué)，她很快她就成了部門的業(yè)務(wù)骨干，加上性格好，同事，有什么不懂的都喜歡
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在生產(chǎn)一線侍弄煙葉?！敝車L(fēng)趣地說。
為做到煙葉生產(chǎn)的規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化服務(wù)，社旗縣局（分公司）每年都要抽調(diào)技術(shù)骨干上百人，分派到各植煙
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;全縣擁有各類專業(yè)技術(shù)人才2040人，初步形成了鄉(xiāng)鄉(xiāng)有骨干、村村有“土專家”、戶戶有“明白人”的技術(shù)推廣網(wǎng)絡(luò)。
夯實(shí)良策促發(fā)展。用1工業(yè)理念去謀劃和組織煙葉生產(chǎn)，建立健全
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的重要作用，將服務(wù)重點(diǎn)真正轉(zhuǎn)移到指導(dǎo)客戶經(jīng)營、培育重點(diǎn)骨干品牌上來，重點(diǎn)考核客戶經(jīng)理對市場的駕馭能力和零售客戶的銷售指導(dǎo)將一線營銷人員使他們真正成為卷煙品牌的培育者和推進(jìn)者
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植被保護(hù)，對水庫等骨干水利工程的水利資源科學(xué)管理、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)籌使用，對煙區(qū)村社、山澗等零星小股水源明確專人管理，最大限度的發(fā)揮這些水源的效益。
五是完善
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的步伐，要為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)將是一句空話。對我們龍州煙草來說，老的業(yè)務(wù)骨干面臨知識老化，需要更新充實(shí)；新的同志需要進(jìn)一步實(shí)踐提高和學(xué)習(xí)新的技術(shù)。這就
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，鼓勵他們有了想法大膽實(shí)踐。要建立年輕人成長成才的體制機(jī)制，為他們做好職業(yè)生涯規(guī)劃。要加大對年輕干部和骨干人才的培養(yǎng)力度，通過重點(diǎn)培養(yǎng)、定向培訓(xùn)等方式，
