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：“這不僅是作風(fēng)轉(zhuǎn)變，這是對(duì)能力水平和精神狀態(tài)的更高要求，也是反思工作、發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的良好契機(jī)。通過大家的提問和自己的思考
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難以復(fù)制的制造能力，為品牌發(fā)展提供強(qiáng)大支撐。
為此，上海卷煙廠在實(shí)施“方正、鏡面、同質(zhì)、圓周”四大質(zhì)量工程的基礎(chǔ)上，提出“在國(guó)家局質(zhì)量抽檢中名列前茅、A類
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的，也是于定西煙草而言至為重要的，就是員工的成長(zhǎng)和全市系統(tǒng)采購管理能力的持續(xù)提升。
路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。在國(guó)家局、省局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，定西
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完成。深耕能疏松土壤，破除緊實(shí)的犁底層，加厚活土層，增加土壤孔隙度，改善土壤的通透性，增強(qiáng)水肥保障能力，為煙株根系深扎
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改變農(nóng)村店賣煙難的機(jī)會(huì)。針對(duì)端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日，不少具備一定消費(fèi)能力的外出務(wù)工人員或外出經(jīng)商人員都會(huì)返鄉(xiāng)過節(jié)，這會(huì)形成農(nóng)村地區(qū)中高檔卷煙消費(fèi)的小高峰。因此
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三是要打好“計(jì)劃布局”仗。良好的計(jì)劃是打贏銷售硬仗的開端。我們必須立足于市場(chǎng)、立足于實(shí)際，正確認(rèn)識(shí)自我，分析自我能力，找準(zhǔn)銷售的著力點(diǎn)，制定
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。市場(chǎng)化取向改革帶來了新環(huán)境，以需求為導(dǎo)向的市場(chǎng)化程度進(jìn)一步提高，對(duì)工業(yè)快速響應(yīng)市場(chǎng)變化能力提出了更高要求。鑒于此，川渝區(qū)域深度調(diào)研市場(chǎng)，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)化
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嚴(yán)重，很多只收費(fèi)不服務(wù)。
二是運(yùn)營(yíng)能力弱，除了線上交流，線下集合無任何交集，黏性低。
三是缺乏強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。像羅輯思維這種做到
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生態(tài)煙核心示范區(qū)示范帶動(dòng)能力。全省煙田機(jī)械化采收烘烤現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)會(huì)之前的那段日子，正值中伏連天，是一年中天氣最熱的時(shí)候，同志們頂著酷暑烈日，在現(xiàn)場(chǎng)布置
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益課題研究。找組合斥力。開展“配送人員崗位配合互選測(cè)試”“尋找最默契組合”等活動(dòng)，讓配送人員自主選擇同組搭檔，有效發(fā)揮組合人員在途的協(xié)調(diào)能力和工作配合度，
