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;假設(shè)一個(gè)片區(qū)只有甲、乙兩家零售戶(hù)賣(mài)煙，而這個(gè)片區(qū)的消費(fèi)能力也就每月100條。他們都經(jīng)營(yíng)某種卷煙，其零售價(jià)格為100元/條，按這種價(jià)格賣(mài)，兩家平分
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，指導(dǎo)到位，努力提高煙農(nóng)的種植能力和種煙水平。
同時(shí)，該站在救災(zāi)應(yīng)急方面全力以赴。
2010年，受3月10日霜凍的影響，西洋鎮(zhèn)有
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改進(jìn)，系統(tǒng)整合、全面提升、成就一流”的工作思路，更加注重全面提升基礎(chǔ)管理，更加注重提升信息化支撐水平，更加注重提升全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展能力
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經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)的滿意程度取決于其經(jīng)營(yíng)能力是否有所提升，是否感受到煙草公司、客戶(hù)經(jīng)理對(duì)客戶(hù)銷(xiāo)售盈利的重視，是否能夠得到客戶(hù)經(jīng)理在其卷煙經(jīng)營(yíng)方面的指導(dǎo)。
（三
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對(duì)卷煙營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)的學(xué)習(xí)，以求能盡快熟練掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能，以期提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力和辦事效率。
工作中她開(kāi)始有步驟對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分。首先劃分商戶(hù)類(lèi)別，
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和整改措施，在解決問(wèn)題上有新成效，在改革創(chuàng)新上有新突破，在發(fā)展能力上有新提高，增強(qiáng)憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和廉潔意識(shí)，確立
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終端的品牌培育功能，塑造重點(diǎn)卷煙品牌的終端形象，漳州市煙草公司和福建中煙共同攜手在城區(qū)分公司轄區(qū)從主動(dòng)報(bào)名的零售戶(hù)中精心選取了4家誠(chéng)信度好、配合度高、品牌培育能力強(qiáng)的零售戶(hù)
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，事實(shí)卻并非如此。眾所周知，大賣(mài)場(chǎng)本身并不具備贏利能力，而是依靠供應(yīng)商來(lái)獲取利潤(rùn)的。因此，開(kāi)發(fā)供應(yīng)商是大賣(mài)場(chǎng)的一項(xiàng)基本職責(zé)。只是，
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學(xué)習(xí)方法，提高學(xué)習(xí)能力，對(duì)讀書(shū)人而言，治學(xué)本含英咀華、厚積薄發(fā)，不可立竿見(jiàn)影、朝種夕收，只要勤耕不輟、一往無(wú)前、含蓄日久
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，協(xié)商全力推介共同為“七匹狼”培育造勢(shì)，核心零售客戶(hù)明確展示暢銷(xiāo)的信號(hào)，將有效發(fā)揮“以點(diǎn)帶面”的作用。
三、分解任務(wù)、加強(qiáng)激勵(lì)。市場(chǎng)部每月根據(jù)各片區(qū)的實(shí)際能力
