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工作，分公司及時(shí)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)精干力量組成收購檢查組、專賣管理組、生產(chǎn)管理組、資金協(xié)調(diào)組、信息化管理組、安全保衛(wèi)組6個(gè)中心工作組，完善了掛鉤聯(lián)系工作
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的安全穩(wěn)定。
該局堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“安全第一、以人為本”的理念，通過大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理信息化和安全文化建設(shè)，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)
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優(yōu)化結(jié)構(gòu)、全程機(jī)械化、特色煙葉開發(fā)、先進(jìn)適用技術(shù)推廣、信息化管理等各項(xiàng)工作，確保各項(xiàng)要求落實(shí)到位。要按照一個(gè)單元原則上建設(shè)一個(gè)基層站的要求，加快推進(jìn)站點(diǎn)整合，
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，緊緊圍繞“一基四化”（打牢基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營、專業(yè)化服務(wù)、信息化管理）的總體要求，煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施工作做的扎實(shí)
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信息系統(tǒng)的建設(shè)都有了一個(gè)系統(tǒng)的了解。零售終端系統(tǒng)軟件的使用，可以實(shí)現(xiàn)通過信息化手段采集卷煙銷量、價(jià)格、庫存以及其他相關(guān)市場信息，與商業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)共享。另一方面，
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;堅(jiān)持屬地管理和憑證收購，實(shí)行主檢負(fù)責(zé)制，全面推行微機(jī)信息化收購；二是配套收購政策，合理把握收購線，明確收購價(jià)格及補(bǔ)貼
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，形成服務(wù)全縣的信息化專業(yè)隊(duì)伍，有計(jì)劃、有步驟的開展運(yùn)行期間維護(hù)工作，切實(shí)高效解決收購站、點(diǎn)實(shí)際問題，全力保障煙葉收購和電子結(jié)算工作的順利開展。
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建設(shè)的骨干力量；全面提升信息化管理水平。通過建立基本煙田、基礎(chǔ)設(shè)施、農(nóng)戶檔案、煙葉生產(chǎn)和煙葉質(zhì)量等電子信息，向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，提高生產(chǎn)效率
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會議對安全管理、節(jié)能環(huán)保、五期工程驗(yàn)收結(jié)算、技術(shù)創(chuàng)新、精益生產(chǎn)、信息化和文化建設(shè)等工作任務(wù)作了全面具體的部署。
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會議對安全管理、節(jié)能環(huán)保、五期工程驗(yàn)收結(jié)算、技術(shù)創(chuàng)新、精益生產(chǎn)、信息化和文化建設(shè)等工作任務(wù)作了全面具體的部署。
