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圓心，層層分解細(xì)化，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任；四是把狠抓生產(chǎn)工藝質(zhì)量作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以工業(yè)需求為導(dǎo)向，以客戶滿意度為重
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分解，逐級落實(shí)到位，確保主管領(lǐng)導(dǎo)相對應(yīng)，牽頭部門相對應(yīng)，各項(xiàng)工作有序銜接，實(shí)時溝通，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，切實(shí)提升
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，實(shí)行“五加二、白加黑”工作模式，全力備戰(zhàn)春供市場。期間，客戶經(jīng)理將轄區(qū)目標(biāo)細(xì)化分解，并及時跟蹤客戶訂單、避免客戶錯訂漏訂卷煙，提高
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;做到思想認(rèn)識不動搖、過程管控不放松、考核獎懲不減弱，鄉(xiāng)鎮(zhèn)“一把手”抓部署、抓督導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)抓任務(wù)分解、抓責(zé)任落實(shí)，在人力、物力、財(cái)力上給予重點(diǎn)支持
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總體目標(biāo)，按照銷量2000箱，金圣煙700箱，省產(chǎn)煙1010箱的任務(wù)分解細(xì)化到各片區(qū)，落實(shí)到每一戶零售戶，加強(qiáng)省產(chǎn)煙、金圣煙等重
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、思想宣傳工作、黨的組織工作、機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)、機(jī)關(guān)群團(tuán)工作7個板塊，細(xì)化具體任務(wù)。通過采取掛圖作戰(zhàn)方式，細(xì)化分解工作任務(wù)，明確責(zé)任
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的神性，故有此比。
把這個“據(jù)說”分解開來，一是老子有動靜自如的神采；二是有縱橫天地不拘一格的思辨才能。這兩樣，無論哪一樣單獨(dú)拿出來都是令
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明確目標(biāo)，分解任務(wù)。營銷部將2017年元月份銷售任務(wù)協(xié)議量化到每個客戶；掛戶人員逐戶上戶采集卷煙預(yù)訂單，并簽訂訂單采集確認(rèn)書；對于不配合戶
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計(jì)劃，提高零售戶接受度。針對游客特點(diǎn)，制定出對應(yīng)不同類型客戶的品牌培育計(jì)劃，并根據(jù)品牌培育計(jì)劃把任務(wù)分解到每周。單周向零售戶推介滕王閣（硬
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，合力共同消化社會庫存。
三是扎實(shí)開展定量協(xié)商制定。依銷售目標(biāo)和社會庫存，向片區(qū)分解預(yù)分配量，要求緊密結(jié)合工作實(shí)際，盡量采取實(shí)地面談形式
