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，通過微信群、市場走訪、召開會議等方式宣傳終端優(yōu)勢，打好“示范店”建立基礎(chǔ)，為卷煙提質(zhì)增效打好“根基”。
二是在“談效益”上發(fā)力。以價格自律互助小組建立為契機
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，解決煙葉質(zhì)量和工業(yè)可用性達不到要求等問題，建立高質(zhì)量煙葉供給體系，實現(xiàn)煙葉品質(zhì)從片面追求“自身特色”向適合“工業(yè)需求”轉(zhuǎn)變。
五是增效益、促發(fā)展
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;查獲各類違法卷煙2.4萬余條，破獲國家局級網(wǎng)絡(luò)案件1起，全區(qū)卷煙市場凈化率達98.6%，有力維護了正常的經(jīng)營秩序。促進了經(jīng)營效益提升和稅利增收，
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，與煙農(nóng)及一線工作人員就種煙比較效益、合作社建設(shè)、煙農(nóng)增收等工作進行了溝通交流，聽取了省、市、縣三級煙葉工作情況匯報。
調(diào)研組充分肯定了湖北煙葉“雙控”工作，
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效益、品牌優(yōu)勢、生產(chǎn)力布局、體制機制、企業(yè)形象提升等方面確定選題和探索方向，開展一次專題調(diào)研。四川中煙將圍繞“三步走”戰(zhàn)略目標，制定公司推進高質(zhì)量發(fā)展的行動方案。
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節(jié)令是科技、是質(zhì)量、是效益的意識，堅持同一片區(qū)3天內(nèi)完成移栽，“2260”項目區(qū)和膜下小苗煙區(qū)在4月30日前完成移栽，全縣5月10日前完成移栽，
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;認真總結(jié)栽培措施、農(nóng)藝性狀、烘烤特性、經(jīng)濟效益、質(zhì)量特點，為品種優(yōu)化儲備資源。
推進市場布局優(yōu)化。一是優(yōu)化調(diào)整基地單元布局，圍繞原料需求，制定基地單元
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和效益。
三是效用實，要有問題意識。把選題和重點工作緊密結(jié)合，結(jié)合分層分類對標、精益管理、管理診斷等工作，平衡問題解決型課題和創(chuàng)新型課題的開展。
四
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，努力實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)由數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效益型發(fā)展方式的根本轉(zhuǎn)變。
三是抓好過程管控。重點抓好基層煙站規(guī)范管理和收購管理水平，提高基層依法管理、規(guī)范管理、科學管理能力。強化煙葉收購
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落實、企業(yè)效益、煙農(nóng)收入、規(guī)模穩(wěn)定等考核指標體系，并將考核結(jié)果與員工的“面子、票子和位子”掛鉤，充分調(diào)動和激發(fā)員工想干事、能干事、會干事的積極性。
三是加強日常管理
