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”。? ? ? ?面臨大變局，要有大格局。? ? ? ?在現(xiàn)行“一公司、兩集團(tuán)”的組織構(gòu)架下，云南中煙首先確立“一盤棋”思想，打造以一個品牌為引領(lǐng)、四大品牌為
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，聚焦農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合三年行動部署，形成“上下貫通、整體聯(lián)動、合力推進(jìn)”的工作格局；強(qiáng)化系統(tǒng)思維，堅持“機(jī)藝田服”協(xié)同發(fā)力；實施協(xié)同推進(jìn)
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研判、一體化聯(lián)動、專業(yè)化打擊’功能，充分發(fā)揮科技優(yōu)勢，努力實現(xiàn)全鏈條全方位的精準(zhǔn)打擊?！痹颇鲜【指本珠L鄧小剛?cè)缡钦f。廣東廣州市局：融入大格局 ?管出高效能2月
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的初步方案 在構(gòu)建適度競爭新機(jī)制下，首先仍要保證商業(yè)企業(yè)作為卷煙商零的唯一渠道供應(yīng)商，然后根據(jù)未來適度競爭新機(jī)制的深入，嘗試探索打破以地市級經(jīng)營主體不變的格局
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所有人的共同責(zé)任。蒙昆公司上下牢記這一理念，堅持“一盤棋”思想，構(gòu)建大創(chuàng)新格局，從多部門共同組建技術(shù)研發(fā)中心，到跨部門聯(lián)合形成專項技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊
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。融入基層治理，織密防護(hù)網(wǎng)絡(luò)專賣執(zhí)法力量有限是困擾基層一線工作的難題，基層煙草治理必須跳出“單打獨斗”的思維，主動融入地方共建共治共享社會治理格局。主田專賣管理所
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，而是多重因素疊加的必然結(jié)果。如何破解下行困局，重構(gòu)高檔卷煙市場的價值體系與競爭格局，成為亟待解決的重要課題。高檔卷煙的傳統(tǒng)消費場景高度依賴商務(wù)宴請、婚喪嫁娶
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，低焦產(chǎn)品不僅能在春節(jié)檔的激烈競爭中突圍，更能以“輕享年味”的價值主張，契合當(dāng)代消費者對品質(zhì)生活的追求。未來，低焦卷煙有望持續(xù)改寫春節(jié)檔煙草消費格局
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“專業(yè)組+項目組”矩陣式研發(fā)架構(gòu)，形成“經(jīng)緯交織、權(quán)責(zé)分明”的研發(fā)管理格局；發(fā)布專業(yè)研究成果評價管理辦法，修訂科技項目績效管理辦法、知識產(chǎn)權(quán)獎勵辦法
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建設(shè)的特色；堅持企業(yè)文化與直屬企業(yè)文化相結(jié)合，豐富企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上，河北中煙進(jìn)一步明確自主架構(gòu)的新途徑和母子文化的新格局，打造具有自身特色
