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;改善服務(wù)。顧客和家人矛盾的時(shí)候，我也會(huì)耐心地為他們排解心中的郁悶。所以，許多顧客愿意來(lái)我的店里購(gòu)物。即使不購(gòu)物的時(shí)候，許多顧客也愿意來(lái)我的店里坐坐，
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國(guó)有企業(yè)的快速發(fā)展和市場(chǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，一方面企業(yè)內(nèi)部管理日益復(fù)雜化，同時(shí)另一方面市場(chǎng)需求的快速變化和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的變化又要求管理者提高反應(yīng)速度。煙草企業(yè)要解決這兩者問(wèn)的沖突和矛盾
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主義’思想，不愿較真碰硬，不想觸及矛盾，管理不夠嚴(yán)格，這些就是‘微腐敗’現(xiàn)象?！睂?zhuān)職紀(jì)檢員聶宏在廉政黨課上語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)。為了讓“向微腐敗說(shuō)‘不
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運(yùn)行監(jiān)督、跟蹤和調(diào)控的常態(tài)機(jī)制，提升運(yùn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)及宏觀調(diào)控能力，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)研究與評(píng)價(jià)，以問(wèn)題為導(dǎo)向，努力解決經(jīng)濟(jì)運(yùn)行不平衡不充分的矛盾
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空前提高。在員工的思想觀念中，已經(jīng)產(chǎn)生了思想大活躍、思想大碰撞、文化大交融的局面。各種矛盾相互交織，職工出現(xiàn)困惑、焦慮、失落等不良情緒不可避免，但是
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，說(shuō)客出現(xiàn)在丹佛健康委員會(huì)是一個(gè)“矛盾”。在南科羅拉多青少年健康博覽會(huì)上，三個(gè)學(xué)生——杰登、阿爾伯特和瓦倫蒂諾——玩了一個(gè)疊疊游戲，里面有關(guān)于煙草使用的事實(shí)和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)
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，7、8 月份的三類(lèi)煙——特別是低三類(lèi)——和低價(jià)位產(chǎn)品投放數(shù)量有所增加、投放節(jié)奏明顯加快，積極緩和了供需矛盾，也穩(wěn)定了當(dāng)期的銷(xiāo)量增長(zhǎng)，但不僅投放數(shù)量
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，扎牢清廉筑思“護(hù)廉網(wǎng)”為了增強(qiáng)廉政文化對(duì)企業(yè)及員工的思想滲透，將“向微腐敗說(shuō)‘不’”的專(zhuān)題廉政教育走深、走細(xì)、走實(shí)，連日來(lái)，西湖區(qū)局結(jié)合矛盾糾紛
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?！ 叭诤托汀笨蛻?hù)服務(wù)模式的主要特征強(qiáng)調(diào)共同參與、實(shí)現(xiàn)共贏。堅(jiān)持“和而不同”原則，在承認(rèn)不同利益主體之間矛盾和差異的前提下，努力把各利益相關(guān)方統(tǒng)一在一個(gè)相互依存的服務(wù)生
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持強(qiáng)烈反對(duì)態(tài)度。同時(shí)由于部分煙民隨意、任性，放飛自我的吸煙行為，遭到非煙民的攻擊，雙方鬧出矛盾的案例時(shí)有發(fā)生，引發(fā)糾紛案例也不在少數(shù)。讓一個(gè)原本
