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日起，各單位、部門、中心要扛起責(zé)任，加快補(bǔ)齊短板漏項(xiàng)，落實(shí)好各項(xiàng)部署要求，并傳達(dá)到每一個(gè)部門、每一名員工，確保令行禁止、政令暢通
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，分析經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)和短板，指導(dǎo)客戶合理訂購(gòu)適銷對(duì)路的卷煙，幫助客戶渡過(guò)難關(guān)，尋找發(fā)展新機(jī)。 問(wèn)到對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)的信心，謝磊笑著表示：
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;加速提升共性技術(shù)供給能力，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈自主可控能力。統(tǒng)籌推進(jìn)鍛造長(zhǎng)板和補(bǔ)齊短板，聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域開(kāi)展技術(shù)研發(fā)和集成應(yīng)用，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈配套保障能力，
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聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于提振大宗消費(fèi)重點(diǎn)消費(fèi)促進(jìn)釋放農(nóng)村消費(fèi)潛力若干措施的通知》，從穩(wěn)定和擴(kuò)大汽車消費(fèi)、促進(jìn)家電家具家裝消費(fèi)、補(bǔ)齊農(nóng)村消費(fèi)短板弱項(xiàng)等層面推出11項(xiàng)舉措，明確了下一步促進(jìn)大宗
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;而且會(huì)專門針對(duì)你的短板。三是注意力分散，消費(fèi)者的嘗試性消費(fèi)沒(méi)有固化下來(lái)。在某種意義上，嘗試性的固化遠(yuǎn)比路轉(zhuǎn)粉的轉(zhuǎn)化更關(guān)鍵，也更艱難，很多消費(fèi)者度過(guò)
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;房租高，開(kāi)店壓力大，可謂“夾縫中求生存”。面對(duì)經(jīng)營(yíng)“短板”，張站朝沒(méi)有被困難嚇倒，為了吸引顧客，增添人氣聚財(cái)氣，他想出
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了。同樣的道理，新產(chǎn)品只要熱起來(lái)，就會(huì)有人盯著你做，不僅借鑒你的長(zhǎng)處，而且會(huì)專門針對(duì)你的短板。?三是注意力分散，消費(fèi)者的嘗試性消費(fèi)
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存在一些薄弱環(huán)節(jié)和短板弱項(xiàng)。比如，各單位、各條線、各區(qū)域發(fā)展不平衡不充分的現(xiàn)象依然存在；市場(chǎng)基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)依然不夠牢固，對(duì)市場(chǎng)需求的把握和精準(zhǔn)投放還不
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局（公司）堅(jiān)持抓基層、打基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，遵循“統(tǒng)一、規(guī)范、實(shí)效、繼承、創(chuàng)新”原則，完善相關(guān)制度體系，把重心放在“建成
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少，不夠賣。這是可以理解的，但是要正確看待這個(gè)問(wèn)題，從自身經(jīng)營(yíng)找問(wèn)題，補(bǔ)短板，不能和大戶攀比。其次，多請(qǐng)教客戶經(jīng)理
