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;出臺了內(nèi)部禁煙
管理制度，要求員工在商場內(nèi)不準(zhǔn)吸煙，違反規(guī)定的予以辭退。規(guī)定出臺后，先后有兩名商場員工吸煙被抓，最后按規(guī)定予以開除?！按撕?/div>
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的原則，凡是重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金的使用，必須集體討論決定，提高班子民主決策、科學(xué)管理能力；建立健全辦事公開民主管理制度
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的完美表現(xiàn)展現(xiàn)了一流的水平。
三、嚴(yán)格項目管理制度，確保項目質(zhì)量
為確保會議籌備與服務(wù)的質(zhì)量，畢節(jié)市局嚴(yán)格實行項目目標(biāo)責(zé)任制度、例會制度、培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度、項目決策制度
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，提示擠占、挪用、截留和損失浪費等問題，促進(jìn)資金及時匹配到位，合理使用。三是對企業(yè)采購進(jìn)行審計調(diào)查。要完善比質(zhì)比價管理制度，對執(zhí)行制度情況進(jìn)行審計
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，加強(qiáng)自律，加強(qiáng)管理，特別是要嚴(yán)格堅持“三重一大”問題集體研究制度，堅持政務(wù)公開民主管理制度，嚴(yán)格規(guī)范工程投資、物資采購、宣傳促銷項目招標(biāo)
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意識，充分做好帶頭、榜樣作用。對內(nèi)要嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，要有明確的分工，落實崗位責(zé)任制。落實到每名隊員都有自己的分工和職責(zé)，對大的違法案件的查處
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的上中等煙比例兌現(xiàn)另一半，以此保障煙農(nóng)利益。
3.5嚴(yán)格合同收購是保障。堅持“抓質(zhì)量、促規(guī)范、強(qiáng)服務(wù)、提水平”的工作要求，健全完善管理制度，優(yōu)化統(tǒng)一工作流
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”，中國煙草亟待做大做強(qiáng)。
在此背景下，2008年11月18日，國有大型企業(yè)紅云紅河完成重組，在規(guī)模、產(chǎn)能、品牌結(jié)構(gòu)、管理制度等方面得到了很好的優(yōu)化
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，緊緊圍繞兩個至上的行業(yè)共同價值觀的要求，對各項工作進(jìn)行深入的探討研究，實現(xiàn)各項工作全面提高，不斷增強(qiáng)企業(yè)各項管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)的獨立性和互補(bǔ)性
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（氣）鍋爐和輔料連廊建設(shè)前期工作，爭取盡快實施；二是要加強(qiáng)項目管理，確保工程質(zhì)量；三是要嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)各項管理制度
