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”，聚焦“六大體系”。在復(fù)雜形勢下，煙草行業(yè)精益管理工作上取得了哪些積極進(jìn)展和明顯成效？
段鐵力：我認(rèn)為主要有八個方面的積極進(jìn)展和明顯成效
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，同時也關(guān)系著“四大難題”能否切實(shí)得到解決的基礎(chǔ)。因此，建立健全一套科學(xué)、管用、完善、適用的基層專賣工作考評體系顯得尤為重要。筆者試圖從精益專賣考核KPI模型研究出發(fā)并引入對
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創(chuàng)新管理組織模式，設(shè)立兩個專班，作為科技創(chuàng)新與精益管理的直接答題者，旨在集中優(yōu)勢兵力，夯實(shí)科技創(chuàng)新“主陣地”?！澳銈冞@一年的整體成績其實(shí)不錯
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、解決問題”的PDCA思維邏輯，挖掘指標(biāo)背后的原因，找準(zhǔn)企業(yè)管理短板，尋求突破口，通過科技項目、精益課題、QC課題、A3報告等創(chuàng)新活動開展課題攻關(guān)
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領(lǐng)略5名首屆“青煙工匠”的靚麗風(fēng)采。青煙工匠：潘玲 制絲車間工藝質(zhì)量管理員，六西格瑪注冊黑帶、工程師，先后榮獲全國煙草行業(yè)精益改善達(dá)人、公司泰山工匠、濰坊市
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;介紹
精益管理看板內(nèi)容?！●喝A攝
武漢卷煙廠卷包車間負(fù)責(zé)人（右二）在向《湖北煙草》雜志編輯團(tuán)隊成員（右一）介紹維修項目“單點(diǎn)課”內(nèi)容?！蠲?/div>
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客戶的滿意度。
二、加強(qiáng)精益管理，群策群力抓班組建設(shè)
筆者認(rèn)為，班組“精益管理”的“精”就是少浪費(fèi)時間、少消耗資源、少投入，“益”就是多創(chuàng)造
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，特別是在行業(yè)推行精益管理以來，人們開始對卷煙經(jīng)營各個環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)地計算，但卻很少見到哪個公司對管理成本的計算，從而容易造成管理浪費(fèi)。管理浪費(fèi)多種多樣
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工作經(jīng)驗(yàn)，從字里行間能體會到落實(shí)重點(diǎn)工作的執(zhí)行能力、夯實(shí)精益基礎(chǔ)的管理魄力、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的進(jìn)取精神、攜手共同進(jìn)步的共享意識。正是有了這些底蘊(yùn)，面對行業(yè)發(fā)展新形勢，
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營銷是系統(tǒng)性工程，需要抓好各個影響因素，讓卷煙營銷符合卷煙品牌發(fā)展，促進(jìn)卷煙品牌成長。
第五、精心打造精益管理工程。
精益管理是煙草行業(yè)健康發(fā)展的必要
