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的單位。
江蘇省蘇州市煙草專賣局（公司）卷煙物流配送中心周雪暉一直在探尋流程優(yōu)化、降本增效的方法。她主持設(shè)備技術(shù)改造，倡導(dǎo)“全員找浪費(fèi)”精益管理活動(dòng)
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得到有效控制。這背后，是各工商企業(yè)狠抓精益管理、深挖內(nèi)部潛力的不懈努力。
去年以來，行業(yè)工商企業(yè)以“全力構(gòu)建精益高效的發(fā)展體系”為指引，健全精益物流工作體系
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爭做講政治、專賣管理、規(guī)范經(jīng)營、效益最大化、廉潔自律風(fēng)清氣正、精益管理、安全管理標(biāo)桿。具體而言，就是動(dòng)員所有單位和部門圍繞自身業(yè)務(wù)和崗位開展創(chuàng)標(biāo)工作，同時(shí)以季度黨建考核
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一條適應(yīng)江西、贛州特色的發(fā)展路徑；在規(guī)范控制上，深入推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營、服務(wù)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)的精益管理，完善規(guī)范管理，加強(qiáng)投資管理，
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建工作的基本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，圍繞精益管理、技術(shù)創(chuàng)新和QC課題，組建黨員攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，集中黨員帶職工集體智慧破解工作難題就是一種傳播載體。以貴陽卷煙廠一車間甲班為例
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的精益管理，體現(xiàn)了現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)管理水平的標(biāo)準(zhǔn)線，貫穿于企業(yè)管理的每個(gè)流程和每個(gè)環(huán)節(jié)，涵蓋管理理念、方法手段、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、制度建設(shè)、流程優(yōu)化等方面的工作。在具體
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市場競爭的日趨白熱化，采購管理已成為國有企業(yè)愈加重視的降本增效的重要環(huán)節(jié)。近年來，煙草行業(yè)一直扎實(shí)推進(jìn)以“更科學(xué)、更精準(zhǔn)、上水平”為重點(diǎn)的精益管理理念，如何深入
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創(chuàng)新，積極推行標(biāo)桿管理、內(nèi)控管理和精益管理，不斷提升煙站形象。通過開展創(chuàng)建活動(dòng)，煙站已建成集“組織生產(chǎn)、收購煙葉、供應(yīng)物資、指導(dǎo)培訓(xùn)、技術(shù)服務(wù)、基礎(chǔ)建設(shè)”為一體
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和解決的問題。
結(jié)合精益管理的思想，筆者就專賣執(zhí)法中對(duì)電子證據(jù)的理解和應(yīng)用，積極尋求解決問題的對(duì)策。
一、電子證據(jù)的界定
（一）
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，都講求精益管理、精益生產(chǎn)。對(duì)我們技術(shù)中心來說，也必須做到精益研發(fā)。我們認(rèn)為的精益研發(fā)，就是要把握消費(fèi)者的需求，提高產(chǎn)品研發(fā)的成功率?！焙邶埥瓱煵莨I(yè)
