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平，特別是大品牌卷煙的需求。在公司及上級(jí)相關(guān)部門的幫助和支持下，以提升生產(chǎn)加工水平、加工質(zhì)量、加工能力為重點(diǎn)，以集中加工工作、個(gè)性化加工和精益管理為工作主線，
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，狠抓執(zhí)行力，確保了各項(xiàng)措施落到實(shí)處。
2.4隊(duì)伍精干化
隊(duì)伍精干化是煙葉精益生產(chǎn)的后盾。強(qiáng)化基層隊(duì)伍培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)“精干隊(duì)伍”支撐。以打造精干的人才隊(duì)伍為精益管理
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等。
精益管理做除法。各環(huán)節(jié)中存在的浪費(fèi)是物流成本控制的管控重點(diǎn)之一。如從入口到暫存到分揀補(bǔ)貨等過(guò)程中的重復(fù)搬運(yùn)等過(guò)程，不但浪費(fèi)人力物力，還可能導(dǎo)致卷煙破損；再如
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計(jì)劃考核，解除基層一線工作人員計(jì)劃束縛，激發(fā)市場(chǎng)活力。取消市管員案件指標(biāo)考核，強(qiáng)化精益管理，提高市場(chǎng)監(jiān)管的科學(xué)性。取消虛擬客戶，嚴(yán)格
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明白了，而且，我感覺(jué)到了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀與精細(xì)，這也是我們正在提倡的精益管理啊。因?yàn)槲覀円郧耙恢痹诤胺?wù)，但是什么樣的服務(wù)才是真正的服務(wù)呢
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。
細(xì)節(jié)決定成敗！基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。現(xiàn)在煙草行業(yè)開(kāi)展的精益管理，實(shí)際上也就是夯實(shí)基礎(chǔ)工作。煙草行業(yè)在新常態(tài)下與國(guó)際接軌，講究的也就是“標(biāo)準(zhǔn)
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發(fā)展為突破，以優(yōu)化資源配置為抓手，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做加法、改革創(chuàng)新做乘法、煙草控制做減法、精益管理做除法，全面增強(qiáng)中國(guó)煙草整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，努力實(shí)現(xiàn)
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推進(jìn)精益管理，提升煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增加工商稅利總額。近幾年來(lái)，煙草行業(yè)著力推進(jìn)改革，深入挖掘工商稅利增長(zhǎng)潛力，使得工商稅利總額能夠
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，需要降低煙葉生產(chǎn)成本，提高種煙的生產(chǎn)效率，增加煙農(nóng)的種煙收入，為此，種煙過(guò)程需要引入精益管理，讓管理出效益成為現(xiàn)實(shí)。增加
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成為一個(gè)職工展示、提升自我的平臺(tái)。
雷鳴現(xiàn)象何以產(chǎn)生？這不得不提到梅州卷煙廠踐行精益管理、推動(dòng)持續(xù)改善的扎實(shí)工作。
梅州卷煙廠是個(gè)“老廠”：一是建廠早，
