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的同類競(jìng)品中躍居領(lǐng)頭羊地位。在當(dāng)前全球控?zé)熜蝿?shì)日趨嚴(yán)峻,許多國家的卷煙銷售呈下滑態(tài)勢(shì)的宏觀背景下,日本國內(nèi)的卷煙銷量也出現(xiàn)連續(xù)下滑,iQOS以迅雷不及掩耳之勢(shì)
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樣的背景下,菲莫國際和英美煙草聚焦過濾嘴創(chuàng)新似乎是必然之舉。
“新的監(jiān)管政策日益嚴(yán)苛,過濾嘴成為煙草公司為數(shù)不多的,能凸顯自己產(chǎn)品特色并同消費(fèi)者進(jìn)行溝通
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已經(jīng)形成,零售客戶的卷煙庫存出現(xiàn)了前所未有的積壓,卷煙薄利滯銷已經(jīng)成為了新常態(tài)。在此大背景下,很多零售客戶為了降低庫存、盤活資金,不得不降低卷煙
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,深耕特色市場(chǎng);“長城”(傳奇)借助其原料、工藝的雪茄背景,取得新興市場(chǎng)的突破……
每一款新品都凝聚著四川中煙人的心血
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,城鄉(xiāng)居民收入等指標(biāo)增幅均低于全國平均水平與2014年同期水平。
在全行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行遇到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境下,在全省仍處于結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期的背景下,黑龍江煙草
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戶零售客戶分類為例,應(yīng)用層次分析法和圖形判斷,重構(gòu)簡(jiǎn)單易操作的客戶分類維度,為企業(yè)有效營銷策略的制定提供參考價(jià)值。
1.研究背景
零售客戶分類是
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。
在如此大環(huán)境大背景下,如何做好卷煙營銷是一個(gè)迫切需要解決的問題。特別是一些新手零售戶,一些卷煙銷售業(yè)績平平的零售戶,更應(yīng)該花時(shí)間、花精力去研究、去探索。當(dāng)然
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,任重道遠(yuǎn)啊。
小煙卷兒:所以當(dāng)前開展卷煙消費(fèi)者研究非常有必要。都知道咱們國內(nèi)有將近3億煙民,在控?zé)煹?em class="term">背景下,煙民的聲音沒有人關(guān)注,煙民
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,更可以是一種辦事流程、工作順序等。
二、精益文化的提出背景
當(dāng)前,煙草行業(yè)正接受新常態(tài)、新環(huán)境、新課題的檢驗(yàn),同時(shí)面臨煙草控制、完善體制、構(gòu)建
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供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大背景下,云產(chǎn)煙品牌此次集中推新,是建立在對(duì)消費(fèi)需求的深刻判研和全面滿足之上。這正是從需求出發(fā),對(duì)供給側(cè)實(shí)現(xiàn)提升和突破的一次有力推動(dòng)。云產(chǎn)煙