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管理不到位造成物資的損失。定期組織財務(wù)、生產(chǎn)部門人員對物資倉庫管理、物資實物、賬務(wù)等進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保物資管理各項制度落地、規(guī)范有序，做到
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，加快工廠數(shù)字化和智能化轉(zhuǎn)型，為“雙新一體”發(fā)展戰(zhàn)略落地見效、實現(xiàn)工廠高質(zhì)量跨越式發(fā)展目標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)。
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動能。黨建引領(lǐng)走“深”。發(fā)揮黨建“紅色引擎”力量，將黨建工作向車間延伸，向班組覆蓋，向崗位落地，同時充分發(fā)揮黨小組建在班組上的組織優(yōu)勢
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，深入分析當(dāng)前保密工作，細(xì)化工作任務(wù)，明晰權(quán)責(zé)清單，形成了“一級抓一級、層層抓落實”的保密管理工作格局，為各項保密措施落實落地提供
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，幫助村民在家門口實現(xiàn)就業(yè)增收?！笆唪~對水質(zhì)要求較高，為此，我們特意引流高山泉水進(jìn)行養(yǎng)殖。從初期策劃到6000平方米溫控養(yǎng)殖大棚落地建成僅用了3個月時間
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;帶頭抓好主責(zé)主業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為，圍繞工作重點，列出“責(zé)任清單”，采取分片包干、掛圖作戰(zhàn)、責(zé)任上墻，推動各級責(zé)任落地。三是健全制度機(jī)制“立規(guī)”。制定
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”專題會）2023年年初，浙江中煙以團(tuán)結(jié)奮斗向未來的姿態(tài)，凝心聚力抓“三新一高”戰(zhàn)略規(guī)劃工程落實落地落細(xì)。浙江中煙對過去一年“十四五”總規(guī)劃與三大專
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、警示在先、預(yù)防在先，讓黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線，著力營造干事創(chuàng)業(yè)、遵紀(jì)守法、風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，以作風(fēng)建設(shè)新成效服務(wù)保障公司各項工作部署在營銷落實落地。
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要求，這就要求品牌需要有更多新技術(shù)的應(yīng)用、新概念的落地、新產(chǎn)品的培育。這樣的態(tài)勢下，200~400元檔迎來了發(fā)展的又一個春天。比如天子（中支）、雙喜
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“三基四化”安全管理體系建設(shè)，著力風(fēng)險防范，貫通“三個責(zé)任”，緊盯“三個攻堅”，抓牢“三個到位”，聚焦“三個落地”，
