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“可望卻不可及”。而紅旗水庫(kù)引水工程的建設(shè)，對(duì)合理配置水資源、緩解當(dāng)?shù)厮垂┬杳芷鸬搅肆⒏鸵娪暗淖饔谩?013年12月，紅旗水庫(kù)引水工程正式開工，項(xiàng)目總投資
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，深入推進(jìn)精益物流建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化全市系統(tǒng)送貨線路和中轉(zhuǎn)站配置，加快區(qū)域物流資源整合步伐，不斷降低物流運(yùn)行成本?！ ⊥瑫r(shí)，加快
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，改造店面形象。在店內(nèi)，他配置了8組背柜和4米長(zhǎng)的地柜分別用來擺放條裝卷煙和盒裝卷煙。同時(shí)，王忠平增加了許多卷煙品規(guī)。在他看來，經(jīng)營(yíng)要常變才能常新
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;需要加快構(gòu)建以品牌為核心的資源配置方式，讓品牌成為煙草行業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力量?？茖W(xué)制定品牌發(fā)展規(guī)劃，是煙草行業(yè)健康發(fā)展的必然要求，需要認(rèn)真落實(shí)
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，要想在1月份集中供完肥，難度不是一點(diǎn)點(diǎn)大。春光不可負(fù)，農(nóng)時(shí)不等人。1月份主要的農(nóng)事操作就是配置營(yíng)養(yǎng)土、整地施肥、蓋膜待栽，肥料、地膜這些物資供應(yīng)不
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供應(yīng)，我們實(shí)時(shí)與上游工業(yè)企業(yè)、成都市局（公司）各業(yè)務(wù)部門以及零售客戶加強(qiáng)溝通交流，合理調(diào)配物流戰(zhàn)線工作人員，有效配置車輛資源
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。面對(duì)疾風(fēng)暴雪，物流中心第一時(shí)間啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)格落實(shí)出車前后各項(xiàng)安全檢查，配置應(yīng)急救援車輛，為車組配齊沙袋、防滑鏈等應(yīng)急物資。同時(shí)
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社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的主動(dòng)作用國(guó)有企業(yè)是黨的政治理念的突出表現(xiàn)。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)在多元化的經(jīng)濟(jì)體中扮演的角色越來越不可或缺。當(dāng)市場(chǎng)作為資源配置的決定性因素的同時(shí)，國(guó)有企業(yè)
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;基于“常—異”分揀線資源和效率現(xiàn)狀，評(píng)估不同“?！悺变N量組合下的最高分揀產(chǎn)能以及最佳人機(jī)配置。 “原先的分揀調(diào)度模式缺少數(shù)據(jù)支撐，沒有對(duì)卷煙訂單結(jié)構(gòu)進(jìn)行深入分析
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當(dāng)日到賬服務(wù)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為卷煙零售戶配置條碼收單立牌、掃碼槍等其他可滿足條碼收單需要的硬件設(shè)備。同時(shí)還向卷煙零售戶贈(zèng)送與現(xiàn)代零售終端項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)的營(yíng)銷物資，包括現(xiàn)代零售終端客戶
