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、品牌培育、降本增效、人才發(fā)展等改革轉(zhuǎn)型重點(diǎn)領(lǐng)域，辯論賽對(duì)不同的觀點(diǎn)保持尊敬，對(duì)固定的答案保持質(zhì)疑，對(duì)多元的價(jià)值觀保持寬容，鍛造著時(shí)代青年的精神
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，涵蓋“中華”“芙蓉王”“利群”等品牌，涉案金額5萬(wàn)余元，抓獲犯罪嫌疑人王啟強(qiáng)。
順藤摸瓜，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，王啟強(qiáng)只是銷(xiāo)售假冒卷煙的零售戶
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，取得市場(chǎng)占有率，不如獲得顧客忠心。我們生活在一個(gè)文化多樣性的時(shí)代，優(yōu)秀的卷煙產(chǎn)品能夠利用產(chǎn)品的文化背景，成功建立與消費(fèi)者的情感聯(lián)系。比如“泰山”品牌
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公司的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、煙草公司與零售客戶之間的良好關(guān)系。這一活動(dòng)主要包括“服務(wù)進(jìn)萬(wàn)家”和“‘金牌客服’評(píng)選”兩項(xiàng)內(nèi)容。
“跨越‘Y+’，就是要持續(xù)深化服務(wù)品牌建設(shè)，
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的顧客拿著外地的卷煙到店里要求給換自己喜歡抽的品牌，還有的顧客直接就說(shuō)換現(xiàn)金，遇到這樣的情況，你一定要拒絕說(shuō)“不”，讓他們打消這樣的念頭
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減少卷煙庫(kù)存占用資金。關(guān)注卷煙存銷(xiāo)比指標(biāo)，注意卷煙結(jié)構(gòu)調(diào)整可能會(huì)帶來(lái)的滯銷(xiāo)卷煙問(wèn)題，提高卷煙品牌市場(chǎng)適銷(xiāo)度，有效提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)，減少資金無(wú)效
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經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，運(yùn)用駐店?duì)I銷(xiāo)、自主促銷(xiāo)等方法協(xié)助培育品牌，提高客戶的贏利水平；開(kāi)展文化、科技、衛(wèi)生“三下鄉(xiāng)”，協(xié)助村兩委加強(qiáng)農(nóng)村精神文明建設(shè)和民主法治
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中煙、廣東中煙等11家國(guó)內(nèi)重點(diǎn)骨干煙草工業(yè)企業(yè)的青睞，成為中華、白沙、利群、雙喜等知名卷煙品牌的重要原料之一。目前各工業(yè)企業(yè)每年對(duì)永州的煙葉需求計(jì)劃都在80萬(wàn)擔(dān)以上，在全國(guó)
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和品牌。于是，我將那些有問(wèn)題的香煙全部銷(xiāo)毀。金錢(qián)有價(jià)，信譽(yù)無(wú)價(jià)。有了這個(gè)慘痛的教訓(xùn)之后，我便格外注意商品的儲(chǔ)存，特別是香煙這種商品，
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，通過(guò)實(shí)施生產(chǎn)全過(guò)程分析，穩(wěn)步提升制絲各工藝段準(zhǔn)時(shí)化率；生產(chǎn)制造柔性化，制定品牌更換技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與更換流程，建立小批量、多品種、多規(guī)格生產(chǎn)模式
