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，密切聯(lián)系職工群眾，樂于傾聽不同意見，重視溝通交流，把干部群眾緊緊地凝聚在一起；要努力提高自身工作能力和水平，在“立行
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都參與其中，管理者居于控制地位。及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正偏差，實(shí)施者開動腦筋，規(guī)范操作不斷提高業(yè)務(wù)能力和工作水平，保證工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)
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的煙農(nóng)得到實(shí)惠。這部分煙農(nóng)勞動能力棒，種植技術(shù)好，又都是自種自收更有利于大田管理等農(nóng)事操作的主動性、及時性。是基礎(chǔ)，是中堅力量。同時也是今后發(fā)展規(guī)模經(jīng)營中不可
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，“中華”這個品牌的溢價能力是最高的，品牌效益自然也是最優(yōu)的。
當(dāng)然，“532”和“461”這對關(guān)系是相輔相成、密不可分的，“532”重在
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專線”打造成行業(yè)標(biāo)志性的生產(chǎn)專線；五是持續(xù)提升管理水平，將以產(chǎn)品質(zhì)量安全體系建設(shè)為核心，切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量抗風(fēng)險的管理能力；六是全面建設(shè)人才高地
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;2008標(biāo)準(zhǔn)的要點(diǎn)解釋
??? 文件化管理體系的總要求
??? 1.文件
??? 文件包括：方針和目標(biāo)、手冊、程序和記錄、其他。文件的多少與組織規(guī)模、產(chǎn)品類型、過程詳略、員工能力等有關(guān)
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會有員工問為什么要搞質(zhì)量管理體系建設(shè)？
??? 一般情況之下的理由是，組織需要證實(shí)自己具備穩(wěn)定地提供滿足顧客需求和滿足適用法律法規(guī)要求的產(chǎn)品的能力；或者說組織希望
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迅速，消費(fèi)者對服務(wù)的要求也在不斷提高，因此，零售客戶應(yīng)結(jié)合自身能力和經(jīng)營需要，對店鋪內(nèi)的服務(wù)設(shè)施進(jìn)行更換換代，并在服務(wù)措施給予完善提高
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，平裝不會使煙草包裝更難以偽造，”他說，“直覺地，你可能會認(rèn)為，平裝會更容易仿造——盡管一些造假者已經(jīng)有能力復(fù)制復(fù)雜的包裝設(shè)計。關(guān)鍵在于平裝
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價值的能力。組織必須選擇合適的供方并采取措施對其進(jìn)行控制，同時鼓勵和激發(fā)供方進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。
??? 3、領(lǐng)導(dǎo)作用。作為組織的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)是組織管理體系的設(shè)計者，
