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心態(tài)。根據(jù)筆者掌握的有限資料，透過“騙保500余萬”的現(xiàn)象本質(zhì)，我們有必要進(jìn)一步從信念、擔(dān)當(dāng)、態(tài)度、能力入手，教育引導(dǎo)行業(yè)廣大干部職工爭做愛崗敬業(yè)的模范。有必要進(jìn)一步
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隊(duì)伍抓網(wǎng)建、促改革的能力，持續(xù)筑牢網(wǎng)建工作基礎(chǔ)。
眾所周知，零售客戶是煙草行業(yè)最寶貴的資源。煙草行業(yè)也一直把終端建設(shè)作為煙草行業(yè)的核心競爭力來抓。可是國家局提出增強(qiáng)
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業(yè)務(wù)素質(zhì)。采取“異地參審，以審代培”方式，全方位鍛煉審計(jì)人員履職能力；認(rèn)真開展科研項(xiàng)目課題研究，通過課題帶動(dòng)提高審計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，
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上取得突破，獲得相關(guān)專利159項(xiàng)，具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
煙草產(chǎn)業(yè)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不等于落后產(chǎn)業(yè)。在強(qiáng)化創(chuàng)新能力的今天，MOK的上市
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自我管理、互相監(jiān)督的能力。
“聽完客戶經(jīng)理和市管員的話，我們零售戶意識(shí)到，加入自律互助小組，是大勢所趨，刻不容緩的事！”威哥很
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共同優(yōu)化煙葉生產(chǎn)布局，提升合作社專業(yè)化服務(wù)能力，完善種植在戶、服務(wù)在社的新型煙草農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系，匯聚新的增長動(dòng)力。做好乘法，就是要轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)
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煙草行業(yè)治理手段和治理能力的現(xiàn)代化。
一、構(gòu)建法治煙草的重要性
在新的發(fā)展時(shí)期，煙草行業(yè)面臨煙草控制、完善體制、構(gòu)建和諧、國際競爭等方面的壓力和挑戰(zhàn)，特別在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)
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，組合，庫存，推銷，訂貨和進(jìn)貨等，介紹商品知識(shí)和銷售知識(shí)等，提升零售客戶的經(jīng)營能力和盈利說，從而擴(kuò)大整改卷煙
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;具有思維、感知、學(xué)習(xí)、推理判斷和自行解決物流中某些問題的能力。通過RFID、傳感器、移動(dòng)通訊技術(shù)等技術(shù)加強(qiáng)在煙草制品流通過程中的信息獲取，同時(shí)進(jìn)一步分析信息做出決策，使商品
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的細(xì)節(jié)性內(nèi)容，敢不敢確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)和指標(biāo)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性，對于某一具體的實(shí)際工作開展情況能否拿捏得到位，這在一定程度上都考驗(yàn)著基層煙草管理部門做好迎檢工作的能力和水平
