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、時(shí)間表、責(zé)任書，明確配套保證機(jī)制。五是切實(shí)抓好重點(diǎn)改革任務(wù)落地。要深化收入分配制度改革，啟動(dòng)實(shí)施縣級(jí)局（分公司）分層分類對(duì)標(biāo)，更加
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;堅(jiān)決跟上黨組的步伐，進(jìn)一步落實(shí)履行“兩個(gè)責(zé)任”、做到“四個(gè)從嚴(yán)”和“四個(gè)到位”要求，確保區(qū)局（公司）黨組重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)的落地。
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;公司）主要負(fù)責(zé)人定期考核評(píng)估。
三是進(jìn)一步激發(fā)員工隊(duì)伍活力。要把盤活員工隊(duì)伍作為深化轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)問題來攻關(guān)，使“三縱一橫”成長(zhǎng)通道真正落地運(yùn)行。各單位要?jiǎng)?chuàng)新
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；要嚴(yán)格執(zhí)行好訂貨配送流程，確保卷煙入戶、入架、落地銷售，嚴(yán)防不規(guī)范案件發(fā)生。
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，確保卷煙三個(gè)100%落地銷售，維護(hù)卷煙市場(chǎng)正常經(jīng)營(yíng)秩序，做到區(qū)域自治、守土有責(zé)。
四是工作互動(dòng)，齊抓共管。有效溝通、協(xié)調(diào)片區(qū)市
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性情報(bào)信息，對(duì)突發(fā)事件第一時(shí)間上報(bào)，決不延誤、漏報(bào)。對(duì)有現(xiàn)實(shí)活動(dòng)的行動(dòng)性信息，立即落地查實(shí)，采取相應(yīng)措施，果斷處置，
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公司內(nèi)部的組織運(yùn)轉(zhuǎn)效能。對(duì)外通過合作社整合、培訓(xùn)系統(tǒng)升級(jí)，解決外部組織的體制矛盾，改善生產(chǎn)關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)實(shí)用技術(shù)水平的整體提升，培訓(xùn)效果的落地
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，使我們?yōu)槊竦囊庾R(shí)更貼近，為民服務(wù)的事情更具體，讓“馬上辦”的作風(fēng)落地生根。
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，從多途徑、多層面、多角度收集市場(chǎng)信息，深挖市場(chǎng)增長(zhǎng)潛力，把小磨高速公路沿線作為轄區(qū)卷煙銷售提質(zhì)增效的重點(diǎn)，確保沿線務(wù)工人員卷煙消費(fèi)落地。
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煙農(nóng)明明白白種煙。要加強(qiáng)培訓(xùn)指導(dǎo)，確?！拔宕笾魍萍夹g(shù)”落地，提升煙葉生產(chǎn)整體水平。要強(qiáng)化種、養(yǎng)結(jié)合，加快土壤保育實(shí)施進(jìn)程。要進(jìn)一步提高煙農(nóng)服務(wù)水平與質(zhì)量
