為您找到相關(guān)結(jié)果 26336 篇
-
要求“兩員”在日常拜訪中認(rèn)真負(fù)責(zé)的了解客戶網(wǎng)上訂貨情況，對(duì)已辦理網(wǎng)上訂貨業(yè)務(wù)但未進(jìn)行網(wǎng)上訂貨的客戶，要仔細(xì)了解原因并積極解決客戶的實(shí)際困難，引導(dǎo)客戶多渠道多
-
指標(biāo)的構(gòu)成因素和存在差距的原因，把費(fèi)用增長(zhǎng)控制在合理水平。
三是進(jìn)一步加大管理創(chuàng)新力度。開展向先進(jìn)單位學(xué)習(xí)活動(dòng)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際，
-
上水平”。
會(huì)議認(rèn)真查找并分析2010年體系建設(shè)工作存在的問題及原因，對(duì)2011年深入推進(jìn)體系建設(shè)工作提出了要求。一是理清思路，提高認(rèn)識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)作好表率
-
要求各縣局（營(yíng)銷部）加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)上訂貨注意事項(xiàng)的宣傳，另一方面對(duì)訂貨失敗的客戶，要求客戶經(jīng)理認(rèn)真查找訂貨失敗的原因，有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)
-
；拜訪后要分析日銷售數(shù)據(jù)，判斷異常，查找原因，做到日改進(jìn)，周改進(jìn)，月提升。
工作標(biāo)準(zhǔn)還明確，未按工作標(biāo)準(zhǔn)
-
策略的選取原因、手冊(cè)填寫、客戶“十知”內(nèi)容進(jìn)行了全面交流。
通過此次培訓(xùn)交流會(huì)的有序開展，在讓客戶充分了解行業(yè)、公司政策信息的同時(shí)，為進(jìn)一步提升終端建設(shè)，
-
和去年同期銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比和分析，對(duì)銷售異常的客戶要分析原因，并幫助其作好下周期訂貨計(jì)劃。加強(qiáng)市場(chǎng)信息收集，針對(duì)重點(diǎn)客戶的異常情況，要及時(shí)反饋至相關(guān)
-
的組織開展專題攻關(guān)活動(dòng)，分析原因、制定措施，持續(xù)改進(jìn)；二是要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)原輔材料質(zhì)量的過程控制，為卷接包生產(chǎn)環(huán)節(jié)提供基礎(chǔ)保障；三是要
-
;膨絲車間要納入管理，制定考核指標(biāo)，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象；指標(biāo)分解到位，及時(shí)查找分析原因，將節(jié)能經(jīng)驗(yàn)公布分享，以求更大進(jìn)步
-
，得意忘形的孫方良，利用職務(wù)上的便利，違背公司“卷煙貨款回籠管理辦法”，貨款不得延遲繳納，對(duì)特殊原因造成的貨款延遲繳納不得超過1個(gè)
