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，形成可衡量、有實效的評價體系。
3.創(chuàng)新市場管理方法。是指專賣人員要改變以往市場檢查沿襲按線路和周期巡查零售戶的工作模式，因為這種檢查模式比較耗時耗力，而且
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張女士家庭目前4 5萬元存款，可以以3年為周期進(jìn)行投資。拿出2 0萬元資金用于定期存款或購買銀行理財產(chǎn)品，期限以一年期為主，滿足家庭因每年可能的大額支出需要。2
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;營銷部門從現(xiàn)代終端目標(biāo)客戶入手，針對客戶不同發(fā)展現(xiàn)狀為客戶“量體裁衣”，制定個性化提升目標(biāo)與提升計劃，通過目標(biāo)具體化、措施個性化、責(zé)任透明化、考核周期化
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帶就會成為白天人們納涼休閑的重點區(qū)域?！ ¤b于這些廣場型的場所一般人比較多且雜，且具有一定流動性，這就導(dǎo)致這種場所的活動不宜短期間歇式活動，而應(yīng)該采用周期
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利于我們對于信息的初步分類和整理。我們中轉(zhuǎn)站搭建的信息收集平臺主要有二個：
1、每周二的例會。我們每周二會召開中轉(zhuǎn)站工作例會，例會的最后一個項目就是每個人將本周期內(nèi)收集到
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現(xiàn)場監(jiān)督檢查去發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題，現(xiàn)場檢查間隔周期要盡量縮短，檢查覆蓋面要全，要防止走過場、流于形式現(xiàn)象發(fā)生，把督促檢查工作做實；
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，并總結(jié)原因，以確保下一個周期預(yù)測的準(zhǔn)確性。
（3）對卷煙消費變化情況進(jìn)行市場調(diào)研，掌握市場需求變化趨勢?？蛻艚?jīng)理要對本地人口及外來人口
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提示，通過信息技術(shù)提醒零售客戶訂貨計劃，履約情況，避免零售客戶馬虎，大意造成的供貨偏差?？蛻艚?jīng)理通過周期內(nèi)客戶卷煙訂購情況，提醒客戶
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，使煙苗完全接觸外界環(huán)境。②將育苗盤架高在育苗池上，當(dāng)育盤中煙苗有萎焉現(xiàn)象時再移入育苗池中，一般2～3天為一個周期。以上兩個方法都能有效的增強(qiáng)煙苗
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，是傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變的必然趨勢，是穩(wěn)定煙葉種植面積和煙農(nóng)隊伍，減少煙農(nóng)勞動投入和減輕煙農(nóng)勞動強(qiáng)度的有效途徑。一個煙葉生產(chǎn)周期有許多環(huán)節(jié)
