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;充分發(fā)揮社會(huì)監(jiān)督作用，確保許可證管理工作取得實(shí)效。
三是完善制度建設(shè)，細(xì)化審批標(biāo)準(zhǔn)。按照相關(guān)要求，進(jìn)一步制訂完善審批事項(xiàng)服務(wù)指南、辦理時(shí)限承諾制和受理
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;公司）下發(fā)通知，以“四舉措”加強(qiáng)和改進(jìn)全省煙草系統(tǒng)檔案工作。
一是積極推進(jìn)全省系統(tǒng)依法治檔。完善各項(xiàng)檔案管理規(guī)章制度，加大檔案安全和歸檔工作檢查力度
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實(shí)施細(xì)則》、《2015年卷煙營(yíng)銷獎(jiǎng)懲方案》、《現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)獎(jiǎng)懲方案》、《專賣內(nèi)管工作獎(jiǎng)懲方案》、《企業(yè)管理創(chuàng)新獎(jiǎng)懲方案》等五個(gè)考核和獎(jiǎng)懲方案。
五是制訂完善發(fā)展規(guī)劃和機(jī)制。責(zé)成煙葉科等部門制訂完善
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明確、思路清晰、措施得力，是一個(gè)科學(xué)合理、求真務(wù)實(shí)的報(bào)告，為龍州煙草2015年的發(fā)展指明了方向。同時(shí)，與會(huì)人員圍繞進(jìn)一步修改和完善報(bào)告，推動(dòng)龍州煙草
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之間及部門、車間之間的銜接點(diǎn)，不斷循環(huán)改進(jìn)優(yōu)化，形成規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)程序。
二是強(qiáng)化完善生產(chǎn)流程作業(yè)痕跡化管理，加大檢查考核力度。
三是從現(xiàn)場(chǎng)
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的市場(chǎng)中找準(zhǔn)符合自身的經(jīng)營(yíng)模式，穩(wěn)步提升銷售盈利增長(zhǎng)。
二是完善終端系統(tǒng)，注重功能發(fā)揮，提高市場(chǎng)占有率。加強(qiáng)盟盟系統(tǒng)使用推廣力度，指導(dǎo)客戶
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客戶服務(wù)等角度著手，做好文件制度的修訂完善，及時(shí)調(diào)整其中與實(shí)際情況不相適宜的部分，從體制機(jī)制上完善業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)內(nèi)控制度。
三是抓好規(guī)范意識(shí)宣貫。加強(qiáng)內(nèi)管人員學(xué)習(xí)內(nèi)管
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、技改活動(dòng)、課題攻關(guān)、精益改善，充分發(fā)揮精細(xì)管理的基礎(chǔ)作用，提升基礎(chǔ)管理水平?！? 三是完善體系，推動(dòng)考核管理全面化。結(jié)合分揀工作實(shí)際，以中心
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責(zé)任書、加強(qiáng)監(jiān)督檢查考核等方法，強(qiáng)化干部員工嚴(yán)守紀(jì)律、嚴(yán)格履職的自覺性。細(xì)化考勤獎(jiǎng)懲辦法，考勤情況直接與員工業(yè)績(jī)考核掛鉤；完善公務(wù)用車使用管理制度，
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環(huán)境控制的符合性，努力克服能源使用增量因素。
二是全面細(xì)化、優(yōu)化能源管理體系建設(shè)與實(shí)施工作，完善管理手冊(cè)、程序文件，制定能源管理體系制度文件，
