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」的認(rèn)知和評價(jià)。在這背后，則是「貴煙」對于爆珠煙從專業(yè)到專注的全方位投入，也在很大程度上還原了不同品牌對于爆珠煙從態(tài)度到能力的差距。
我一直認(rèn)為，爆珠煙的價(jià)值
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，2018年上半年在全體營銷人員的共同努力下，卷煙經(jīng)營整體態(tài)勢良好。但是毋庸置疑的是當(dāng)前卷煙銷售依然存在著巨大壓力，與年初全國煙草工作會(huì)議提出目標(biāo)還有很多差距
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充分調(diào)查和分析各方面的行為表現(xiàn)現(xiàn)狀和差距，針對制約較大的方面，較為系統(tǒng)而又有所側(cè)重地建立行為規(guī)范體系。由于這些行為覆蓋面廣，不夠規(guī)范的行為可能較多，
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予人眼花繚亂的繁榮感，這是好事情，也不一定是好事情。
玉溪：玉溪還是具備領(lǐng)先優(yōu)勢的一類煙第四大品牌，與第二、三名差距很小，比
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，知識水平差距較大，對網(wǎng)絡(luò)接觸程度不同，大多數(shù)只是能簡單操作網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，對互聯(lián)網(wǎng)營銷知識了解更少。大多數(shù)人員無法系統(tǒng)掌握互聯(lián)網(wǎng)營銷知識技能，在
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，三年來各個(gè)無煙城市在控?zé)焾?zhí)法方面還是有進(jìn)步的，雖然和我們預(yù)期的想法、理想狀態(tài)有一定的差距。特別是在無煙立法背景下的杭州立法存在的問題，應(yīng)該按照北京、上海的全面控
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、配送和售后，反觀差距，還是蠻大的。文案的傾訴和對白對象不具體、定位不分明，就是那些“天天向上好好學(xué)習(xí)”、“樂途之旅”和冬蟲夏草、寬窄系列，我們
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針對以上存在的問題，根據(jù)工作目標(biāo)所要達(dá)到的要求，找出差距，提出符合現(xiàn)階段工作實(shí)際的改善目標(biāo)，擬定改進(jìn)措施。筆者認(rèn)為應(yīng)從教育干部、保護(hù)干部的角度出發(fā)
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親眼目睹了我國卷煙工業(yè)與國外煙草巨頭的巨大差距，而且當(dāng)時(shí)中國許多企業(yè)仍在使用英美公司留下的“爺爺輩”的機(jī)器?！皳Q設(shè)備！”技術(shù)改造勢在必行。
“到市場上去，
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其中，又離不開落地執(zhí)行中的「一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)」，不同品牌之間的差距在更多時(shí)候來源于落地執(zhí)行的差異，這里面既有第一個(gè)到第N個(gè)、第一天到第N天的執(zhí)行偏差，
