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建設(shè)、優(yōu)化作業(yè)流程、推進(jìn)信息化建設(shè)、開展群眾性的創(chuàng)新活動(dòng)”等五項(xiàng)重點(diǎn)工作。下一步，黃山市局（公司）將以本次質(zhì)量體系自查為契機(jī)，找問題、定措施、促
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嘉禾縣局調(diào)研煙葉收購(gòu)、基層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作。
黃國(guó)聯(lián)一行先后來到普滿標(biāo)準(zhǔn)化煙草工作站中心點(diǎn)、廣發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化煙草工作站坦坪點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)查看專業(yè)化分級(jí)純度、收購(gòu)質(zhì)量和流程、基層生產(chǎn)
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”的“4+1”角色定位，落實(shí)“四化機(jī)制”，推動(dòng)基層服務(wù)站由建設(shè)向管理轉(zhuǎn)變。
硬件軟件統(tǒng)一化。強(qiáng)化硬件和軟件建設(shè)，做到形象標(biāo)識(shí)統(tǒng)一、硬件配置統(tǒng)一、工作流程
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開展品牌培育、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)等課題攻關(guān)。
著力規(guī)范驅(qū)動(dòng)，優(yōu)化流程。組織全體營(yíng)銷人員開展“如何在規(guī)范中搞好營(yíng)銷工作”大討論，主動(dòng)開展“我為客戶站柜臺(tái)”活動(dòng)，組織開展
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一是梳理業(yè)務(wù)內(nèi)容，嚴(yán)把流程關(guān)。嚴(yán)格按照信息采集分析系統(tǒng)運(yùn)行要求和應(yīng)用基本規(guī)范，對(duì)工作內(nèi)容、采集樣本、系統(tǒng)操作等流程進(jìn)行全面梳理、對(duì)照完善，實(shí)現(xiàn)信息采集系統(tǒng)
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客戶經(jīng)理核心職能重新制定工作流程和基礎(chǔ)工作考核辦法，進(jìn)一步明確責(zé)任、劃分主次、分工協(xié)作。更加注重個(gè)性化服務(wù)，通過每天不少于5個(gè)小時(shí)的市場(chǎng)拜訪，滿足零售客戶的不同需求
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制度的導(dǎo)向和約束作用。
二是突出監(jiān)管行為規(guī)范。對(duì)各直屬單位內(nèi)管工作流程進(jìn)行檢查，監(jiān)督各縣級(jí)局專賣內(nèi)管定期監(jiān)督、工作底稿、備案?jìng)洳?、預(yù)警處置等工作執(zhí)行情況。同時(shí)，通過
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;人事勞資科牽頭，全面負(fù)責(zé)方案制定、步驟實(shí)施、過程監(jiān)督、效果驗(yàn)證、意見反饋各環(huán)節(jié)流程，形成銜接順暢，執(zhí)行有力的工作機(jī)制。
認(rèn)真管實(shí)，確保培訓(xùn)
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等內(nèi)容的接待清單，作為報(bào)銷憑證。
二是“細(xì)”處著手，規(guī)范接待行為。結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，優(yōu)化接待流程，細(xì)化接待各環(huán)節(jié)要求。簡(jiǎn)化禮儀
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，重點(diǎn)講解如何與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，簡(jiǎn)化流程，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的一體化管理，降低采購(gòu)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)公司打造捷凈供應(yīng)鏈。
二是在競(jìng)賽
