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、精華為連接產(chǎn)品品質(zhì)與產(chǎn)品名稱的橋梁，并且加上盛世中國與“清明大宋”的相互呼應(yīng)，為卷煙工業(yè)企業(yè)提供了一個用好品牌、好產(chǎn)品傳承中華文化精髓的范例。
“黃金葉”品牌與
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推進(jìn)煙草企業(yè)自身的改革發(fā)展的新形勢，巧用民主管理杠桿，關(guān)注員工成長，切實用好人才，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展水平，推進(jìn)品牌
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喜事用煙的機(jī)會，就要準(zhǔn)確地定位好卷煙。同時，要利用好身邊的人脈，盡可能地及早把采購訂單做好，防止意外，這非常重要，
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（二）完善基礎(chǔ)調(diào)研機(jī)制，用好的管理制度和機(jī)制切實提高制度執(zhí)行的質(zhì)量。
制度質(zhì)量是制度執(zhí)行力的基礎(chǔ)和前提條件。因此，制定制度不能“閉門造車
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;很難把自己做大、做強(qiáng)。因此，社區(qū)店要利用好自身的優(yōu)勢，實行差異化經(jīng)營，做社區(qū)居民家門口的“保姆”。
大家都知道，豆?jié){只能在小吃店等餐飲類
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崗位成長，也讓企業(yè)最大化地利用好企業(yè)的人力資源，最終實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏，達(dá)到和諧圓滿的狀態(tài)。
正是這樣的企業(yè)氛圍與心理狀態(tài)，在該市
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，吃苦在前，享受在后，在群眾中表率作用好，處處模范帶頭。革命戰(zhàn)爭年代，沖在最前面的是黨員—無數(shù)犧牲的烈士。在建國初期的建設(shè)年代，
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;堅定改革發(fā)展信心。
為加大覆蓋全員的理念宣貫力度，營煙通過各種媒體建設(shè)并舉，在用好《紅遼煙草》報的同時，形成一張報、一處史館、一個企業(yè)專題片、一本員工
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安全的監(jiān)管呈現(xiàn)出了與以往不同的監(jiān)管模式和方法。還有近年來不斷引進(jìn)的監(jiān)管信息化系統(tǒng)，比如資金監(jiān)管系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)“三項工作”公開管理系統(tǒng)、辦事公開管理系統(tǒng)，如何使用好
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、事后全過程監(jiān)控，進(jìn)一步統(tǒng)一執(zhí)法尺度，規(guī)范辦案流程，提高效率。
三是用好現(xiàn)代信息手段。在強(qiáng)化零售終端監(jiān)管過程中，案前要充分借助信息化手段
