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這種對(duì)吸煙一棒子打死的做法是錯(cuò)誤的，也是片面的。誠(chéng)然卷煙中含有尼古丁等有害物質(zhì)，長(zhǎng)期過度吸煙會(huì)引發(fā)心血管、肺部等氣管矛盾，但是并不能說卷煙毫無積極性作用。實(shí)際上
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政策等，都詳細(xì)地記在扶貧日志里。按照“精準(zhǔn)識(shí)貧”和“四類對(duì)象”清理標(biāo)準(zhǔn)，工作隊(duì)召開院落會(huì)20余場(chǎng)次，協(xié)調(diào)各類矛盾40起，經(jīng)過重新認(rèn)定，
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、易暴躁，特別是自律力弱，容易情緒化的煙民表現(xiàn)更突出。他們與人打交道，三句話不投機(jī)就發(fā)怒、吼叫、甚至動(dòng)手等，從而導(dǎo)致與他人發(fā)生矛盾和糾紛。因此
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，向上爭(zhēng)取烤煙補(bǔ)貼50余萬元，解決因發(fā)展烤煙產(chǎn)生矛盾糾紛200余個(gè)，為烤煙的發(fā)展全力斬掉荊棘?！盁熇恕贝捣魃街猩?#xff0c;煙田涌綠富農(nóng)家“滿滿當(dāng)當(dāng)又是一車呀
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持續(xù)疲軟與增長(zhǎng)壓力不斷放大的挑戰(zhàn)，三是結(jié)構(gòu)提升增速偏快與活力不足、后勁不足的壓力，四是低價(jià)位產(chǎn)品供不應(yīng)求、供非所求的矛盾。這四個(gè)方面的問題，既是影響當(dāng)前運(yùn)行質(zhì)量
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的情況。也就是部分零售戶隨意左右價(jià)格，這種不正當(dāng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)會(huì)引發(fā)零售戶之間矛盾，不利于鄉(xiāng)村卷煙零售可持續(xù)性發(fā)展。而一些煙草公司對(duì)鄉(xiāng)村卷煙價(jià)格執(zhí)行方面缺乏監(jiān)管，使得
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彈通配糾紛之爭(zhēng)，更深層次的背后則是新國(guó)標(biāo)實(shí)施與既有市場(chǎng)元素疊加形成的市場(chǎng)利益矛盾，事關(guān)資本、壟斷、公平良性競(jìng)爭(zhēng)交織的專利、侵權(quán)及市場(chǎng)利益再分配，將監(jiān)管機(jī)構(gòu)
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，李揚(yáng)作為久經(jīng)“戰(zhàn)場(chǎng)”的老稽查員，他深知正是案件經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵時(shí)期，單位正值用人之際，但此時(shí)也是家人最需要自己關(guān)照的時(shí)候，便陷入深深的矛盾
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“全局上謀勢(shì)，關(guān)鍵處落子?！睗?jì)南市煙草專賣局（公司）堅(jiān)持問題導(dǎo)向，將工作中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)作為提升管理質(zhì)效的重點(diǎn)，勇于正視矛盾、敢于
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;既要堅(jiān)持年初的工作思路、目標(biāo)任務(wù)和政策取向不動(dòng)搖，沉心靜氣、沉著應(yīng)對(duì)新情況、新變化，有針對(duì)性地解決問題矛盾，有著力點(diǎn)地化解風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，將年初
