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，營(yíng)銷人員和零售客戶的品牌培育策略也有待提高，品牌培育之路困難重重。辯論中，作為觀眾的零售客戶結(jié)合自己的日常經(jīng)營(yíng)實(shí)際，為自己支持的觀點(diǎn)提供了有力論據(jù)
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網(wǎng)上訂貨隊(duì)伍。
五、深入分析現(xiàn)狀，擬定實(shí)施策略。通過(guò)分析畢節(jié)市的具體情況，采取了前期選點(diǎn)宣傳、中期以點(diǎn)帶面，后期全面發(fā)展，以城區(qū)為核心
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經(jīng)營(yíng)策略，拓寬經(jīng)營(yíng)思路，采取一些可行的激勵(lì)促銷手段，吸引更多的消費(fèi)者，提高經(jīng)營(yíng)能力。
二、合理庫(kù)存 運(yùn)轉(zhuǎn)正常
客戶經(jīng)理要根據(jù)每月貨源供應(yīng)策略
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時(shí)候只是知道卷煙的名稱和供應(yīng)量，其他一無(wú)所知，讓客戶不知道卷煙的特色特點(diǎn)和銷售策略等，無(wú)法激起客戶的購(gòu)買欲望和興趣。
2.網(wǎng)上訂煙平臺(tái)對(duì)于知名品牌介紹是
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的重要工作，建立了“7匹狼”信息采集點(diǎn)制度，客戶經(jīng)理走訪中要向“7匹狼”經(jīng)營(yíng)情況較好的客戶請(qǐng)教銷售經(jīng)驗(yàn)，歸納總結(jié)出優(yōu)質(zhì)適用的“7匹狼”營(yíng)銷策略，推廣到
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，避免推介止步不前。這樣一方面打擊了自己的信心和積極心，另一方面也招徠不必要的客戶抱怨。對(duì)此，我們無(wú)論在推介什么品牌時(shí)都要理解、領(lǐng)會(huì)“三維五率”的營(yíng)銷策略
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中，如何管理這群客戶，不得不在工作舉措上下功夫，針對(duì)客戶制定準(zhǔn)確的工作策略和措施。做好這項(xiàng)工作，客戶經(jīng)理隊(duì)伍需要充分掌握客戶需求，
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市場(chǎng)跟蹤、信息反饋等到環(huán)節(jié)的工作，加強(qiáng)互相溝通，互相反饋，互相協(xié)調(diào)，形成立體的、綜合、全方位的品牌培育策略，促進(jìn)卷煙品牌的健康成長(zhǎng)
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此類客戶，客戶經(jīng)理要有耐心，應(yīng)采取迂回的策略，讓客戶嘗試先少量訂購(gòu)一些出樣，并且，在日后的經(jīng)營(yíng)中時(shí)刻關(guān)注該客戶新品的銷售情況
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煙草在線專稿
在一次拜訪與客戶的交流中，筆者發(fā)現(xiàn)，客戶的情緒有些變化，首先是對(duì)煙草上近期的投放策略有些不滿意，客戶反映
