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，積極落實疫情防控各項措施。
同時，張彥同志還千方百計把關(guān)心關(guān)愛職工的用餐健康作為頭等大事，研究出臺《疫情期間職工餐廳就餐管理制度》，每天安排專人
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，結(jié)合工作實際，完善下發(fā)固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)管理制度，明確管理目標(biāo)、程序標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任部門，提高國有資產(chǎn)管理的精準(zhǔn)化水平；加強資產(chǎn)處置預(yù)案管理工作
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”、“四清楚”工作，夯實烤煙種植和煙葉收購基礎(chǔ)。堅守嚴控規(guī)模紅線，實現(xiàn)合同管理規(guī)范達標(biāo)，煙草部門要完善管理制度，優(yōu)化合同管理措施，應(yīng)用
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，減少外出活動、減少聚會聚餐、減少走親訪友，多洗手、多消毒、多通風(fēng)）和出門必戴口罩。堅持每日對辦公樓、家屬區(qū)進行全面消毒。嚴格執(zhí)行出入管理制度，對
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，堅持杜絕“人情煙”、“面子煙”。此外，我們還積極實行辦事公開和民主管理制度，對涉及煙農(nóng)利益的事項一律做到公開、公正、透明。多年來，落水煙站干部職工
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項目驗收辦法》等多項基礎(chǔ)管理制度，為企業(yè)實施全員精益、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新打下了堅實的基礎(chǔ)。
一個人再努力，力量畢竟有限。在秦國毅的建議下，馬鞍山市
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加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理有機結(jié)合，不斷完善黨組議事規(guī)則、民主管理制度和黨建工作組織架構(gòu)。以黨建考評為抓手，將考評結(jié)果納入各單位年度績效考核內(nèi)容，切實增強
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，責(zé)任抗在肩，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，開展安全管理“三化”建設(shè)，落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)和管理制度，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，
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，新沂市局（分公司）相關(guān)車輛管理制度一并出臺。經(jīng)過一段時間的運行測試之后，新沂市局（分公司）對車輛的使用和管理不斷完善
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成果轉(zhuǎn)化為專利技術(shù)，加強專利的申報，強化知識產(chǎn)權(quán)的保護，把好做法、經(jīng)驗上升為工廠管理制度，努力將成果轉(zhuǎn)化為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書
