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;就是要堅(jiān)持以精益管理創(chuàng)一流為基礎(chǔ)，統(tǒng)領(lǐng)配方打葉、產(chǎn)品質(zhì)量、個(gè)性服務(wù)創(chuàng)一流。
煙葉產(chǎn)業(yè)是洛陽(yáng)市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，也是洛陽(yáng)發(fā)展特色高效農(nóng)業(yè)的重要組成部分。2月8日
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考核，提高技術(shù)落實(shí)率。要求各縣局組織監(jiān)督與考核驗(yàn)收組進(jìn)行督促各煙站進(jìn)行蚜繭蜂的釋放，同時(shí)要求放蜂技術(shù)服務(wù)人員利用煙葉生產(chǎn)精益管理系統(tǒng)，對(duì)放蜂時(shí)間、地點(diǎn)與數(shù)量進(jìn)行錄入
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;一）適應(yīng)行業(yè)企業(yè)管理的要求
2016年是“十三五”規(guī)劃的開局之年，在行業(yè)“十三五”規(guī)劃中提出“精益管理，降本增效是內(nèi)功”。對(duì)于商業(yè)企業(yè)而言
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，在精益管理、預(yù)算管理、物資采購(gòu)管理上下功夫，加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理。五要強(qiáng)化問(wèn)責(zé)機(jī)制，層層履行職責(zé)，拉緊紀(jì)律“警戒線”，杜絕
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企業(yè)規(guī)模更大而變得大手大腳，而是更加注重精益管理。
去年，南通煙濾嘴公司制定的降本增效目標(biāo)是1000萬(wàn)，結(jié)果實(shí)現(xiàn)了1200萬(wàn)；2016年
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的操作要求。近年來(lái)，南京卷煙廠通過(guò)引入6S管理、六西格瑪管理等現(xiàn)代管理工具，全力推進(jìn)精益管理，初步形成了一整套行之有效的管理思想、管理經(jīng)驗(yàn)。但是，
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;不斷提高專賣管理崗位技能鑒定通過(guò)率和持證率?！? 四要精益管理，狠抓專賣工作考評(píng)。要樹立崗位管理理念，進(jìn)一步明確職責(zé)定位和工作內(nèi)容，細(xì)化量化考核指標(biāo)
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浪費(fèi)倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地，降低庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，同時(shí)增加了存儲(chǔ)成本和風(fēng)險(xiǎn)。因此，如何強(qiáng)化卷煙庫(kù)存管理，減少浪費(fèi)，就成為煙草企業(yè)推進(jìn)精益管理的一項(xiàng)
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管理方面的優(yōu)秀QC課題幾乎沒(méi)有。離國(guó)家局提出的新常態(tài)下的新作為，“精益管理做除法”的要求還存在較大的差距。
4、運(yùn)用QC工具方法的能力還有待提高。目前，大多數(shù)QC課題
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的作用，如今面對(duì)深入推進(jìn)精益管理的新形勢(shì)新任務(wù)新挑戰(zhàn)，再加上崗位需求的專業(yè)化、復(fù)合化、價(jià)值化的不同。需要在崗位定編定員工作的方法上、流程上、工具上等諸多方面進(jìn)行研究、探索
