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活力和營(yíng)銷轉(zhuǎn)型動(dòng)力。隨著合作的深化和融合,未來(lái),雙方將以“生態(tài)化運(yùn)營(yíng)”與業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新為重點(diǎn),依托雙方的營(yíng)銷資源、數(shù)據(jù)積累與能力,聚焦價(jià)值增值
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;突出重點(diǎn),聚焦當(dāng)前行業(yè)信息化工作的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和焦點(diǎn)開(kāi)展學(xué)術(shù)研究,破解信息化工作難題,實(shí)現(xiàn)理論成果的實(shí)際轉(zhuǎn)化,為推進(jìn)“行業(yè)楷?!睉?zhàn)略的落實(shí)落地提供
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果。
本次賽事由中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)主辦,玉煙員工作為專家受邀擔(dān)任大賽評(píng)委。來(lái)自全國(guó)各地航空、電力、煙草、軍工等不同行業(yè)選送的100余項(xiàng)課題參賽。玉煙卷包一車間《聚焦煙支卷接效率,
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互助小組為切入點(diǎn),聚焦客戶盈利和品牌銷售結(jié)構(gòu)提升,優(yōu)先選擇經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)、店面形象好、無(wú)違法違規(guī)記錄、參與意愿強(qiáng)的零售客戶,采用直接“買贈(zèng)”的“推拉”促銷方式
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培育“50”工程,推進(jìn)真龍品牌發(fā)展提質(zhì)增效;聚焦客戶盈利,持續(xù)推進(jìn)“三位一體”現(xiàn)代終端建設(shè)工作,促進(jìn)終端功能全面發(fā)揮。
二是專賣監(jiān)管方面
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外部培訓(xùn)資源,打造共贏模式,聚焦社會(huì)高端商務(wù)人士和社會(huì)精英階層,主動(dòng)作為,定向施策,以品牌文化、企業(yè)文化為傳播載體,
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的“排雷兵”作用。突出強(qiáng)化“五個(gè)審計(jì)建設(shè)”,即責(zé)任審計(jì)有高度、增值審計(jì)有深度、創(chuàng)新審計(jì)有力度、文明審計(jì)有尺度、全覆蓋審計(jì)有廣度,聚焦政策落實(shí)、權(quán)力運(yùn)行、嚴(yán)格規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)防控、精益
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各個(gè)方面。
二是貫徹“深入學(xué)”。聚焦主題召開(kāi)黨組中心組專題學(xué)習(xí)會(huì),通過(guò)原文領(lǐng)學(xué)、情景教育、交流研討,提高政治站位和政治覺(jué)悟,把黨的十九大精神落細(xì)落小
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必須精誠(chéng)團(tuán)結(jié),心往一處想、力往一處使,為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值、多做貢獻(xiàn)。二是聚焦客戶利益,認(rèn)真抓好客戶經(jīng)營(yíng)服務(wù)工作。耐心指導(dǎo)客戶品牌上柜、卷煙陳列和銷售方法。做好服務(wù)
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,聚焦“兩個(gè)責(zé)任”,由黨組書(shū)記親自抓整改工作,市縣兩級(jí)分別建立問(wèn)題臺(tái)賬,職能部門積極認(rèn)領(lǐng),落實(shí)整改人員和整改時(shí)限,