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忍痛割愛地調(diào)整總體考核的方向。眾所周知，考核是個風向標。從行業(yè)近年來整頓規(guī)范工作的實踐來看，如果就規(guī)范問題求本溯源的話，幾乎每一次不規(guī)范的背后，都
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成就大品牌。綜觀那些真正在市場上具備超強競爭力的大品牌，其背后往往都有一款或少數(shù)幾款具備超強競爭力的大單品在支撐?！败饺赝?#xff08;硬黃）”之于“芙蓉王”的重要意義
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，提高重點品牌的上柜率和出樣率；要注重品牌文化內(nèi)涵的宣傳，讓消費者充分了解品牌背后的文化特色，抓住品牌的文化賣點，確保旺季期間卷煙銷量
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;不是每個風雨的背后都孕育著彩虹，但還是要堅信，還是要告訴自己，彩虹就在不遠的前方……
三年后的今天，每次走訪客戶時，不會再有忐忑
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呼聲鋪天蓋地之時，爆出簡照南日籍身份，對南洋公司的打擊可想而知。
二、僑商
“那一支‘雙喜’與南方人絲絲入扣”
南洋公司、簡照南的“日籍”以及背后隱含的僑商
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個強勢產(chǎn)品占據(jù)主導地位的品牌格局，前5位產(chǎn)品的份額大多在50%-60%以上。
不過，另一邊卻是“大產(chǎn)品”背后，產(chǎn)品表現(xiàn)總體上仍然呈現(xiàn)出散、弱、低的混沌格局
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生產(chǎn)日期快要到期，心里不由得就要默默責怪我們店主，有的即使當面不說，背后也會產(chǎn)生反感心理，從而不買我們的帳。
作為一名在激烈競爭下的小小的零售
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;香港也因此成為全球每日吸煙人士比例最低的地區(qū)之一。吸煙人士大幅減少的背后，除了以上所說的控煙這一“堵”的措施，還有香港衛(wèi)生署投入大量精力打造的“戒煙服務”這一“疏”的合作
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，一起普通的無證運輸卷煙案件，其背后往往隱藏這一個龐大的非法銷售經(jīng)營網(wǎng)絡，有的甚至在高額利潤的驅(qū)使下，不惜鋌而走險，涉刑案件屢見不鮮。而面對
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;突出運用、突出創(chuàng)新、突出解決好管理實際問題和落后指標背后存在的深層次管理問題。立足實際，緊扣重點，進一步完善質(zhì)量目標體系，提高體系文件的適宜性、充分性和可操作性
