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了開(kāi)支。改造完成后,岱山縣局(分公司)注重終端形象維護(hù)提升,通過(guò)定期自查,保持工作長(zhǎng)效,使客戶(hù)切實(shí)感受到終端建設(shè)
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相結(jié)合,在個(gè)人自檢自查、部門(mén)檢查、分公司檢查三級(jí)檢查基礎(chǔ)上,開(kāi)展紀(jì)檢督查。以報(bào)備抽查、異常督辦、明察暗訪、重點(diǎn)工作督查等方式,對(duì)區(qū)委、區(qū)政府和市局(
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;抽查“天價(jià)煙”10戶(hù),監(jiān)管直營(yíng)店1次,定期入戶(hù)核查送貨到戶(hù)情況30戶(hù)。除此,嚴(yán)格做好部門(mén)承諾及自查、內(nèi)控制度備案、數(shù)據(jù)核對(duì)分析及卷煙經(jīng)營(yíng)監(jiān)管、應(yīng)急用煙監(jiān)管
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工作,從市局(公司)到具體縣局(營(yíng)銷(xiāo)部)明確目標(biāo)任務(wù),細(xì)化安排。一是客戶(hù)經(jīng)理層面,客戶(hù)經(jīng)理每日自查片區(qū)所有零售終端
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;抓好設(shè)備檢查及維修質(zhì)量,對(duì)設(shè)備檢查、分析要全面到位。制定設(shè)備隱患風(fēng)險(xiǎn)自查預(yù)案,注重設(shè)備隱患管理。建立維修人員業(yè)績(jī)檔案和維修質(zhì)量評(píng)價(jià)體系,將個(gè)人
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,重慶中煙涪陵卷煙廠動(dòng)力車(chē)間公告欄前,大家圍著張貼的《動(dòng)力車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S自查及整改情況表》,議論紛紛。
剛好這時(shí),動(dòng)力車(chē)間乙班副班長(zhǎng)譚明權(quán)走了
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、整改并復(fù)查、驗(yàn)證,形成設(shè)備閉環(huán)管理。強(qiáng)化生產(chǎn)收尾等關(guān)鍵時(shí)段和日常管理工作抽查,開(kāi)展設(shè)備自查和企業(yè)綜合檢查,確保設(shè)備保養(yǎng)到位。
建立《核心部件時(shí)效預(yù)測(cè)
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、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程有記錄、績(jī)效有考核、改進(jìn)有保障”;加強(qiáng)精益安全創(chuàng)新工作,進(jìn)一步深化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)崗位設(shè)備設(shè)施、作業(yè)區(qū)域的對(duì)標(biāo)自查和作業(yè)人員的依標(biāo)作業(yè)。
六是強(qiáng)化消防交通安全
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;突出強(qiáng)化防火、防交通事故、防人身傷害、防惡劣天氣的應(yīng)對(duì)措施,加強(qiáng)對(duì)重要場(chǎng)所、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管控和巡查監(jiān)控,認(rèn)真組織開(kāi)展自查自糾,確保設(shè)施設(shè)備和安全
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單位領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)、自查自糾三位一體的層級(jí)管理制度,切實(shí)增強(qiáng)規(guī)范管理的約束力和督促力,還要完善由整頓、監(jiān)察、審計(jì)、法規(guī)、內(nèi)管、工會(huì)等部門(mén)齊抓共管的工作機(jī)制,