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能力較低、品牌意識薄弱、品牌培育手段不強(qiáng)，品牌推薦能力低的客戶也混入其中，待終端建設(shè)工作初步告一段落時(shí)，因?yàn)橐呀?jīng)耗費(fèi)零售客戶較多資源，這部
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;將是一段時(shí)期內(nèi)商業(yè)公司探索的課題之一。其中，消費(fèi)者俱樂部的建立是卷煙消費(fèi)信息采集的一個(gè)核心平臺，它是連接消費(fèi)者的橋梁和紐帶，是品牌培育和消費(fèi)引導(dǎo)的一個(gè)重要
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服務(wù)，通過差異化的服務(wù)來培育卷煙品牌，從而為企業(yè)帶來長遠(yuǎn)的效益，使得卷煙品牌、卷煙商業(yè)企業(yè)與零售客戶構(gòu)建三位一體、合作共贏的關(guān)系，增強(qiáng)對品牌的培育
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、嘗到甜頭，才會進(jìn)一步贏得廣大卷煙零售客戶思想上的真正認(rèn)同。需要指出的是，當(dāng)前有一種現(xiàn)象不得不面對，那就是提起品牌培育，尚有一部分零售戶仍然在
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;庫存積壓過大，出現(xiàn)業(yè)戶卷煙訂貨“吃不了”現(xiàn)象。為此，能否正確解決卷煙零售業(yè)戶訂貨出現(xiàn)的問題，合理消化庫存，實(shí)現(xiàn)品牌培育更加合理、科學(xué)、均衡發(fā)展
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、真龍（8元以上）、雙喜、黃鶴樓、中華重點(diǎn)品牌培育工作
（一）培育概況
2011年真龍（8元以上）、雙喜
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、品牌培育、終端優(yōu)化、隊(duì)伍素質(zhì)、文化建設(shè)、服務(wù)延伸、管理創(chuàng)新、深耕市場、提升結(jié)構(gòu)、挖掘需求、引導(dǎo)消費(fèi)”，在“精”字上做文章，在“準(zhǔn)”字上下功夫，力求卷煙
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采集分析和品牌培育職能，著力提升營銷人員的市場信息綜合分析及品牌發(fā)展準(zhǔn)確把握的能力，建立以品牌經(jīng)理牽頭、客服、采供相關(guān)人員為主、市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理為有力支撐的精準(zhǔn)營銷團(tuán)隊(duì)
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、試銷品牌、低焦油品牌協(xié)調(diào)發(fā)展的市場格局。
其次，完善了品牌培育激勵措施，根據(jù)國家局《關(guān)于在卷煙流通企業(yè)開展為培育“532”和“461”知名品牌建功立業(yè)活動的意見
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的。為此，應(yīng)充分整合工商企業(yè)的優(yōu)勢資源，在品牌培育上形成合力，實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的效果，進(jìn)一步推動工商深度協(xié)同。本文從分析工商協(xié)同
