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”，目前基本形成“芙蓉王”、“白沙”品牌導(dǎo)向型煙葉基地格局，優(yōu)質(zhì)煙葉供應(yīng)渠道更加順暢，基地原料滿足品牌需求的能力日漸增強。
湖南模式，為行業(yè)煙葉基地建設(shè)
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、大方，善于處理好各種人際關(guān)系，有較強的協(xié)調(diào)能力。
有的人，吸煙的時候也滿撒，他明明道別人不吸煙，也要把煙遞過去，問
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增強自主創(chuàng)新能力、堅持開創(chuàng)綜合利用新領(lǐng)域，在著力提升發(fā)展質(zhì)量和內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，努力開辟云南煙草綠色生態(tài)健康發(fā)展的新途徑，不斷鞏固提升競爭優(yōu)勢。
除此之外
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的經(jīng)營策略。關(guān)注零售客戶的成長，開展零售客戶培訓(xùn)，幫助零售客戶提升經(jīng)營管理能力，提成團隊成員的工作技能。最后，需要嚴(yán)格管理零售客戶，對零售
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，不斷提升客戶的六種能力，促進終端建設(shè)的不斷提高。在卷煙經(jīng)營中，以品牌培育為第一要務(wù)，以提高客戶盈利為核心，深入運用“135”工作法
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措施，有針對性的制定品牌投放、促銷、維護方案，結(jié)合零售客戶的營銷能力，從銷量、價格、利潤等環(huán)節(jié)入手，品牌培育工作得到了高效開展。
2、存在
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工具。
3、按照標(biāo)準(zhǔn)化烘烤流程進行作業(yè)，制定詳細(xì)的烘烤計劃，使烤房的烘烤能力與采收面積相吻合，避免出現(xiàn)煙葉爭烤房、等烤房或烤房等煙葉的被動局面，
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職能。
煙草工作涉及面廣，常常要與各種各樣的人打交道，面對那些性格各異的卷煙經(jīng)營戶，如何處理好執(zhí)法與服務(wù)的關(guān)系，這既是對執(zhí)法人員工作能力的檢驗
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，如何依托博客營銷平臺，進一步暢通工商零消多層次、多渠道交流的通道，如何把煙草行業(yè)的服務(wù)理念、營銷思路、服務(wù)舉措轉(zhuǎn)化為客戶的服務(wù)能力，使零售終端
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;卷煙經(jīng)營規(guī)模及能力都不是很突出。銷售的卷煙大多是品牌基礎(chǔ)好，銷售較快的省產(chǎn)品牌，品牌上柜寬度低。為改變現(xiàn)狀我選擇順華商店作為示范目標(biāo)，以期推動提升永安街卷煙
