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。收集一線及客戶(hù)反饋，優(yōu)化流程，確保打通服務(wù)群眾的“最后一公里”。閉環(huán)考核促改進(jìn)。依托考核閉環(huán)機(jī)制驅(qū)動(dòng)服務(wù)優(yōu)化，運(yùn)用物流信息平臺(tái)，構(gòu)建時(shí)效準(zhǔn)確率
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線，聚焦群眾法治需求，借助“送法下基層”等載體，引導(dǎo)群眾知法、懂法、守法、用法，打通服務(wù)群眾、優(yōu)化治理的“最后一公里”。共治協(xié)同，織牢基層網(wǎng)格
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問(wèn)題進(jìn)行分析研判，建立物流、營(yíng)銷(xiāo)一線人員間的工作協(xié)調(diào)和信息共享機(jī)制，強(qiáng)化部門(mén)協(xié)同，群策群力、相互配合打通服務(wù)客戶(hù)“最后一公里”。
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“最后一公里”，實(shí)現(xiàn)服務(wù)質(zhì)效與客戶(hù)滿(mǎn)意度雙提升。
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;將持續(xù)建立健全數(shù)據(jù)治理體系，推動(dòng)數(shù)據(jù)價(jià)值從“可視化”向“可治理”轉(zhuǎn)變，推進(jìn)數(shù)據(jù)看板應(yīng)用向基層延伸，實(shí)現(xiàn)管理觸達(dá)“最后一公里”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
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;同時(shí)優(yōu)化庫(kù)區(qū)儲(chǔ)位管理，加強(qiáng)庫(kù)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保貨物儲(chǔ)存安全。送貨部門(mén)采用“白+黑”工作模式，進(jìn)一步延長(zhǎng)送貨工作時(shí)長(zhǎng)，努力做好“最后一公里
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的 “最后一公里”，讓群眾切實(shí)感受到黨組織的關(guān)懷和溫暖。三是堅(jiān)持擔(dān)當(dāng)作為，提升機(jī)關(guān)效能。大力弘揚(yáng) “馬上就辦”的優(yōu)良作風(fēng)，班子成員深入了解一線部門(mén)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題
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煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）以“突出應(yīng)用導(dǎo)向、瞄準(zhǔn)發(fā)展急需”為指引，打通成果轉(zhuǎn)化“最后一公里”，強(qiáng)化對(duì)接聯(lián)動(dòng)，搭溝通橋梁，推進(jìn)成果
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知識(shí)產(chǎn)權(quán)全生命周期的長(zhǎng)效保護(hù)機(jī)制，不斷強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、管理和保護(hù)，打通科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的“最后一公里”。
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;通過(guò)客戶(hù)登錄系統(tǒng)、數(shù)據(jù)遷移同步、企業(yè)微信店鋪管家等操作演示、常見(jiàn)問(wèn)題答疑等方式，打通數(shù)字終端升級(jí)“最后一公里”，提升數(shù)字門(mén)店“數(shù)智”水平。深化數(shù)字應(yīng)用，全面賦能
