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;將持續(xù)建立健全數(shù)據(jù)治理體系，推動(dòng)數(shù)據(jù)價(jià)值從“可視化”向“可治理”轉(zhuǎn)變，推進(jìn)數(shù)據(jù)看板應(yīng)用向基層延伸，實(shí)現(xiàn)管理觸達(dá)“最后一公里”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
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;同時(shí)優(yōu)化庫區(qū)儲(chǔ)位管理，加強(qiáng)庫區(qū)現(xiàn)場管理，確保貨物儲(chǔ)存安全。送貨部門采用“白+黑”工作模式，進(jìn)一步延長送貨工作時(shí)長，努力做好“最后一公里
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的 “最后一公里”，讓群眾切實(shí)感受到黨組織的關(guān)懷和溫暖。三是堅(jiān)持擔(dān)當(dāng)作為，提升機(jī)關(guān)效能。大力弘揚(yáng) “馬上就辦”的優(yōu)良作風(fēng)，班子成員深入了解一線部門的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題
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煙草專賣局（公司）以“突出應(yīng)用導(dǎo)向、瞄準(zhǔn)發(fā)展急需”為指引，打通成果轉(zhuǎn)化“最后一公里”，強(qiáng)化對(duì)接聯(lián)動(dòng)，搭溝通橋梁，推進(jìn)成果
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知識(shí)產(chǎn)權(quán)全生命周期的長效保護(hù)機(jī)制，不斷強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、管理和保護(hù)，打通科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的“最后一公里”。
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;通過客戶登錄系統(tǒng)、數(shù)據(jù)遷移同步、企業(yè)微信店鋪管家等操作演示、常見問題答疑等方式，打通數(shù)字終端升級(jí)“最后一公里”，提升數(shù)字門店“數(shù)智”水平。深化數(shù)字應(yīng)用，全面賦能
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，彌補(bǔ)“最后一公里”的困局。圖為新鄭煙草分公司和郵政公司相關(guān)人員開展座談圖為新鄭煙草分公司和郵政公司相關(guān)人員在零售客戶店內(nèi)實(shí)地調(diào)研
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新模式，為鄉(xiāng)村居民做好最好一公里服務(wù)，增強(qiáng)鄉(xiāng)村終端拓客能力。
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圍繞煙機(jī)智能化發(fā)展規(guī)劃、設(shè)備級(jí)煙機(jī)智能化以及產(chǎn)線級(jí)/車間級(jí)煙機(jī)智能化進(jìn)行了介紹，為打通服務(wù)用戶最后一公里奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。曲靖卷煙廠與會(huì)人員共同探討熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，對(duì)設(shè)備智能化
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農(nóng)業(yè)大學(xué)煙草學(xué)院人才和資源優(yōu)勢，加快技術(shù)研發(fā)和科技成果轉(zhuǎn)化，打通科技成果轉(zhuǎn)化和技術(shù)推廣“最后一公里”，成為河南農(nóng)業(yè)大學(xué)煙草學(xué)院服務(wù)“三農(nóng)”和鄉(xiāng)村振興的重要抓手和平
