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的一篇專欄文章則指出，電子煙導(dǎo)致的問題需要盡快解決，但針對電子煙的一刀切禁令則弊大于利?！俺鲇谶^分謹慎限制或者禁止危害較小的電子煙產(chǎn)品，同時又將致命的香煙產(chǎn)品
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不禁兩極中間，仍有無數(shù)的解決方案可供選擇。在立法過程中，專業(yè)性強的方面確實應(yīng)由專家提供建議，再綜合各方面訴求，逐步形成立法。一刀切式管理看似易行
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，存在“一刀切”等齊步走現(xiàn)象；在教育培訓(xùn)內(nèi)容上，缺乏多樣性，缺乏吸引力，導(dǎo)致黨員干部參與學(xué)習(xí)熱情不高；教育培訓(xùn)方式上主要
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、一格一策的技術(shù)落實體系
技術(shù)落實到位是提升煙葉質(zhì)量的根本保障。在過去，技術(shù)推廣落實“一刀切”現(xiàn)象嚴(yán)重。針對該問題，攀枝花市局（公司）從生產(chǎn)
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的整體布局，要講究個原則，不能搞“一刀切”，要充分發(fā)揮市場機制作用，讓各個地方能夠積極響應(yīng)，全力推進。
第七、關(guān)注煙葉生產(chǎn)
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實際工作中，還必須注意走出以下誤區(qū)：
一是要走出理想化、“一刀切”的誤區(qū)。有的同志過分得意于銷售網(wǎng)絡(luò)的“為我所用，由我調(diào)控”，認為我們的卷煙
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4.封頂打杈。以煙葉質(zhì)量為中心，綜合因素確定封頂?shù)母叩?#xff0c;避免一刀切留葉，要根據(jù)煙株長勢、土壤肥力、落黃情況，鮮煙葉內(nèi)在品質(zhì)的判斷決定封頂
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戶的急切心情。但要看到一個事實：卷煙市場狀況千差萬別，客戶業(yè)態(tài)多，營銷人員在貨源分配上不可能實行“一刀切”、“一碗水端平”，而是針對不同市場、不同
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，企業(yè)也千差萬別。在這種情況下，《勞動合同法》對所有地域、行業(yè)、企業(yè)一刀切，確實靈活性不夠，恐怕很難滿足各地的實際需要。從這一角度上講，
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，大部分被銷售數(shù)據(jù)所代替和掩蓋了。客戶經(jīng)理到底做了哪些推廣工作，推廣工作的效果如何，一刀切地用銷售數(shù)據(jù)來進行考核，與實際工作稍顯脫節(jié)。
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