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;關(guān)心愛護是人本之為，踏實肯干是成事之為。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是服務(wù)之為。石煙人就是這樣，他們在普通的崗位上牢記自身肩負的責任和使命，兢兢業(yè)業(yè)，默默無聞為企業(yè)
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不怠，意志如鋼，勇往直前，在各自的崗位上彰顯著軍人本色，用剛強的“軍”魂繪就出最美的“三原色”。
甲光向日金鱗開
△穆嘯菲在檢查
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，懂得自律的人，也會同時懂得自己能擁有什么，以及到達什么樣的高度。
我們常說的“德不配位，必有災(zāi)殃”便也是這樣的道理。
人本身就是個能量
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建設(shè)的做法和經(jīng)驗，大力宣傳加強黨建和“四好”領(lǐng)導班子建設(shè)。重點宣傳“堡壘工程”，宣傳建立和貫徹落實保持共產(chǎn)黨員先進性長效機制。宣傳強化人本管理，激活
團隊
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;回到了地方工作，心中除了牢記入黨初心之外，又多了一個入職初心，那就是退伍不褪色，永葆軍人本色，立足本職崗位建功立業(yè)。多了一份初心
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形式，兩者都是通過人本管理理念作用于職工，通過職工參與企業(yè)經(jīng)營管理，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，推動企業(yè)長遠發(fā)展。
筆者認為企業(yè)文化對黨建工作有以下
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，都會承擔必需的代價。這就是人生的變數(shù)吧。人和人本來區(qū)別不大，可是因為這些選擇，就產(chǎn)生了千差萬別的后果，這些后果就是現(xiàn)在這些明顯的區(qū)別所在吧。
三
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;遵守規(guī)程，依法管理。
針對安全生產(chǎn)要強調(diào)安全管理“三嚴”原則。首先，制度要“嚴”。安全工作各項制度的制定要從“人本”出發(fā)，符合實際，做到條款
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與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化
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，我們必須牢固樹立質(zhì)量“大局觀”，將質(zhì)量管理的觸角縱橫拓展，凝聚起質(zhì)量管理的強大合力，還要牢固樹立質(zhì)量“人本觀”，堅持不懈抓好部門職能
