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各層面員工投入精益實(shí)踐。以減少浪費(fèi)、降低成本、提高效率為目標(biāo)，采取流程再造、深化協(xié)同、改善組織等辦法，在價值創(chuàng)造中做加法，在消除浪費(fèi)中減法，推進(jìn)
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商場、專賣店或低成本航空公司的飛機(jī)上銷售。
西班牙煙草市場專員認(rèn)為，吸煙者使用電子煙作為傳統(tǒng)卷煙的替代品，這兩者間的共同點(diǎn)都是吸入使用，但電子卷煙吸入的是
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學(xué)武鼓勵紅安卷煙廠繼續(xù)加大科技創(chuàng)新，改進(jìn)工藝、降低成本，不斷實(shí)現(xiàn)新的突破。
在辦公樓四樓接待室的小型座談會上，方戰(zhàn)先匯報了紅安卷煙廠改革重組十年來企業(yè)緊跟
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等方式，落實(shí)好煙箱循環(huán)利用工作，為節(jié)約資源、降低成本、減少浪費(fèi)付出努力。
參會人員還就業(yè)務(wù)流程實(shí)施中可能遇到的相關(guān)問題進(jìn)行了討論發(fā)言。
湖北中煙物資部副部長方林主持
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管理，提高效率、降低成本、保證質(zhì)量、節(jié)約資源，努力提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率；更加注重隊伍素質(zhì)整體提升，牢固樹立“一流的事業(yè)要靠一流的人才來完成”的理念
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行車。
六是加強(qiáng)考核工作。通過實(shí)行車輛油耗、修理費(fèi)、安全行駛情況與車輛駕駛員月度績效掛靠，有效規(guī)范車輛管理，降低成本。
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循環(huán)型煙草物流體系、樹立良好社會形象”工作要求，云南煙草工商雙方踐行“勤儉辦企業(yè)”精神，在物流運(yùn)行和管理中挖掘潛力，降低成本，率先開展“紙箱周轉(zhuǎn)
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箱配送費(fèi)均有上升。
對下一步對標(biāo)工作，通知要求，行業(yè)各單位要進(jìn)一步提高效率、降低成本、降低費(fèi)用、降低消耗、保證質(zhì)量、節(jié)約資源，促進(jìn)精益管理在企業(yè)各項
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）從對現(xiàn)代物流工作的認(rèn)識、如何提升服務(wù)、如何提高效率、如何降低成本四個方面針對性對全體物流人員提出更高的要求，他號召全體物流人員要樹立信心，激發(fā)熱情，提升
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煙草在線據(jù)國家局網(wǎng)站報道 為深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神，加快轉(zhuǎn)變煙草行業(yè)發(fā)展方式，構(gòu)建循環(huán)型煙草物流體系，進(jìn)一步降低成本、減少浪費(fèi)、節(jié)約資源
